Системне управління командою

Станьте лідером, який працює системно, ефективно та з повагою до людей — в умовах змін і невизначеності.

Навчіться:

◉ Будувати систему командної роботи
◉ Комунікувати чесно без втрати авторитету
◉ Делегувати без мікроконтролю
◉ Тримати фокус і бути опорою для команди
◉ Формувати довіру у команді

Створіть стійку управлінську модель, яку можна масштабувати разом із ростом команди та відповідальності.

Зареєструватися

Системне управління командою

Старт курсу: 5 листопада

9.6
lecturer

Курс-upskill

  • Експертиза Prometheus
  • Живі вебінари щотижня
  • Role-Play сесії
  • Чек-листи для команди

Системна робота — високі результати!

Курс створено на основі управлінського досвіду Юлії Ходаківської, Former Chief Operations Officer найбільшої освітньої платформи України — Prometheus.

У програмі поетапно розкривається системна модель менеджменту, що працює в умовах турбулентності, швидких змін і високої відповідальності за людей, процеси та результат.

За 5 тижнів ви отримаєте знання, які допоможуть:

◉ Будувати зрозумілі командні процеси.
Формувати структуру, де кожен знає свою роль, цілі й межі автономії.

◉ Підтримувати здорову комунікацію.
Вести складні розмови екологічно та без втрати лідерської позиції.

◉ Попередити вигорання.
Керувати енергією, емоціями й часом, вибудовувати внутрішню опору та відновлювати баланс.

◉ Делегувати з розумінням.
Передавати не лише задачі, а й відповідальність — із довірою та без страху втратити контроль.

◉ Створити з окремих працівників команду сильних гравців.
Бачити і розкривати потенціал своєї команди для досягнення амбітних спільних цілей.

◉ Трансформувати управлінське мислення.
Переходити від операційного контролю до проактивного управління.

Формат курсу

01

icon

Живі онлайн-зустрічі з авторкою впродовж 5 тижнів (вебінари, рольові воркшопи, мастермайнд)

02

icon

6 блоків відеолекцій з можливістю перегляду в зручний час

03

icon

Індивідуальна консультація з Юлею Ходаківською тривалістю 60 хвилин (пакет Premium)

04

icon

Рефлексії після кожного вебінару як ключовий інструмент розвитку менеджера

05

icon

Практичні завдання в кінці кожного тижня

06

icon

Тестові завдання для самоперевірки

07

icon

Інтерактивний чат для взаємодії з навчальною спільнотою, викладачем і командою курсу у Slack

08

icon

Корисні чек-листи, шаблони та добірки для роботи менеджера

09

icon

Додаткові матеріали для самостійного опрацювання

10

icon

Іменний сертифікат

Переваги курсу

• Побудова цілісної управлінської системи

Курс допоможе вам сформувати систему управління, яка працює на всіх рівнях — від особистої самоорганізації менеджера до ефективної командної взаємодії й стратегічного впливу в компанії.

Ви навчитеся:

  • Керувати не хаотично, а за чіткою логікою та структурою

  • Синхронізувати особисті пріоритети з командними й організаційними цілями

  • Поєднувати операційні завдання з розвитком команди й стратегічною роботою


У результаті ви отримаєте стійку управлінську модель, яку можна масштабувати разом із ростом команди та відповідальності.

• Фокус на мисленні та стратегічних діях керівника

Курс не зводиться до рутинних інструментів організації щоденної роботи менеджера. Його мета — допомогти керівнику бачити команду як систему та діяти стратегічно.

Ви навчитеся:

◉ Аналізувати не окремі проблеми, а причини їх виникнення
◉ Бачити взаємозв’язки між людьми, ролями та результатом
◉ Ухвалювати рішення з урахуванням їхнього довгострокового впливу
◉ Переходити від постійного контролю до створення умов для стабільного високого результату

У результаті ви керуватимете не окремими задачами, а системою роботи всієї команди.

• Мистецтво сталого делегування

Курс допоможе вибудовувати систему, у якій делегування — не вимушений крок, а ключовий інструмент розвитку команди.

Ви навчитеся:

◉ Розуміти, що і коли варто делегувати
◉ Чітко передавати задачі та відповідальність
◉ Створювати умови для самостійної роботи команди
◉ Переходити від постійного контролю до довіри

У результаті ви зможете зменшити власне операційне навантаження та підвищити автономність команди.

• Самодіагностика та діагностика команди

Курс передбачає системну самодіагностику менеджера та аналіз стану команди через практичні завдання, рефлексії та розбір управлінських кейсів. Протягом навчання ви:

◉ Аналізуєте власну менеджерську роль та підхід до управління
◉ Оцінюєте рівень автономності й відповідальності в команді
◉ Визначаєте зони перенавантаження

У результаті ви краще розумієте стан команди, власну управлінську позицію та бачите, що саме потребує змін.

• Role-Play сесії

Курс включає воркшопи у форматі Role-Play Game, що дозволяють відпрацьовувати реальні управлінські сценарії в безпечному середовищі.

Під час практичних зустрічей ви:

◉ Проживаєте конфліктні ситуації та складні розмови
◉ Тренуєте реакції на напружені кейси
◉ Ухвалюєте управлінські рішення
◉ Отримуєте зворотний зв’язок щодо своїх дій і комунікації
◉ Аналізуєте кейси разом із групою

Такий формат дозволяє перевірити управлінські підходи в дії та скоригувати власну модель поведінки ще до впровадження їх у реальній роботі менеджера.

• Кейси з управлінського та консалтингового досвіду

Складні управлінські теми на курсі розбираються через кейси з досвіду Юлії Ходаківської в управлінні командами та організаційному консалтингу. Це допомагає побачити, як підходи працюють не в теорії, а в реальних робочих ситуаціях.

Ви зможете:

◉ Розбирати управлінські ситуації на конкретних прикладах
◉ Бачити логіку рішень і їхні наслідки для команди
◉ Краще розуміти складні теми через практичний контекст
◉ Співвідносити кейси з власними управлінськими викликами

У результаті вам буде простіше переносити нові підходи у власну роботу з командою.

• Рефлексія та практика після кожного блоку

Курс поєднує рефлексію з авторкою курсу та практичні завдання, щоб ви не лише засвоювали нові підходи, а й співвідносили їх із власними управлінськими ситуаціями.

Протягом навчання ви:

◉ Рефлексуєте після вебінарів разом з Юлією Ходаківською в чаті
◉ Аналізуєте власні управлінські рішення та ситуації
◉ Виконуєте практичні завдання наприкінці кожного тижня

У результаті ви закріплюєте нові підходи та адаптуєте їх до роботи зі своєю командою.

• Живі зустрічі

На курсі заплановані онлайн-вебінари, спрямовані на глибокий розбір управлінських підходів і фокусної роботи над роллю керівника.

Під час зустрічей ви:

◉ Працюєте з ключовими управлінськими темами
◉ Ставите запитання та отримуєте розгорнуті прикладні відповіді
◉ Використовуєте рефлексійні інструменти для переосмислення власної управлінської ролі

Доступ до запису зустрічей і додаткових матеріалів зберігається протягом двох років після завершення курсу — повертайтеся та оновлюйте знання в будь-який момент.

• Експертиза Prometheus

В основі курсу — управлінський досвід Юлії Ходаківської, Chief Operations Officer у Prometheus (2021-2026), у період війни, змін і невизначеності.

Ви отримаєте лише те, що справді працює: структурні підходи, дієві управлінські інструменти та глибоке розуміння, як залишатися ефективним лідером навіть у найскладніші періоди.

• Підтримка та зворотний зв’язок

◉ Протягом активної фази курсу з вами на зв’язку буде авторка курсу Юлія Ходаківська, а також куратор Prometheus
◉ Усі слухачі матимуть можливість для спілкування з однодумцями та ефективного нетворкінгу в Slack-чаті
◉ Для пакета Premium передбачена онлайн-консультація з Юлею Ходаківською

• Зручна оплата частинами

Ви можете оплатити курс частинами: від 2 до 6 платежів на вибір. Це дозволяє комфортно інвестувати у своє професійне зростання.

Відгуки про курс

Відеовідгуки наших випускників

Погляд зсередини: відгуки команд Юлії

Що ви вивчите?

Slide Image
Додайте до резюме
Інструменти

Hard skills

  • Побудова системи менеджменту

  • Стратегічне планування

  • Трекінг результатів

  • Управління змінами

  • Ухвалення складних рішень

  • Формалізація командних цілей і результатів

  • Структурування командної роботи

  • Пріоритезація

Slide Image
У всіх сферах
Практика

Soft skills

  • Емоційна стійкість і витривалість

  • Уміння делегувати з довірою

  • Командна комунікація

  • Рефлексія та саморозвиток

  • Побудова авторитету

  • Лідерство

  • Уміння вирішувати конфлікти без ескалації

  • Управління емоціями та енергією

  • Управління взаєминами зі стейкхолдерами

  • Мотивація команди

Slide Image
Upskill
Сертифікат

У результаті

Ви зрозумієте, як трансформувати свою управлінську роль і роботу команди та впроваджувати ці зміни на практиці:

◉ Побудувати власну систему управління командою
◉ Позбутися мікроменеджменту без втрати контролю
◉ Налагодити прозору комунікацію та регулярні 1-на-1
◉ Вирішувати складні комунікаційні кейси
◉ Підтримувати здорову командну динаміку та залученість
◉ Діяти в умовах змін і невизначеності
◉ Вибудовувати траєкторію розвитку кожного співробітника
◉ Ухвалювати стратегічні рішення з фокусом на результат

Курс для менеджерів, team lead, керівників, директорів, які:

  • Мають сталу команду

    та прагнуть скоротити мікроконтроль і запровадити стале делегування, щоб підвищити автономність й продуктивність команди й розкрити її потенціал.

  • Уперше на керівній позиції

    та прагнуть на старті побудувати системне управління командою, щоб працювати злагоджено й досягати стабільних результатів.

  • Почали працювати з новою командою

    та прагнуть швидко встановити довіру, налагодити екологічну комунікацію, щоб об’єднувати людей навколо спільних цілей.

  • Очолюють команду, яка стрімко зростає

    та прагнуть адаптувати свій стиль управління до нових викликів, щоб уникнути хаосу під час масштабування, зберегти якість роботи й командну синергію.

  • Спорадично вчилися управлінським навичкам

    та прагнуть систематизувати свої знання, заповнити прогалини, щоб перейти до усвідомленого, упевненого лідерства.

  • Не підтримують ієрархічний підхід

    та прагнуть побудувати горизонтальні стосунки в команді, щоб підвищити залученість співробітників і зміцнити культуру довіри у колективі.

Юлія Ходаківська

Авторка

  • Chief Operations Officer в Prometheus (2021-2026)

  • Консультантка з організаційного розвитку та процесів в команді Міністерства науки та освіти України

  • Сертифікована фасилітаторка (Facilitation Park)

  • Авторка тг-каналу про здорові стосунки з роботою «Організація»

  • Має сертифікат зі стратегічного організаційного дизайну Мюнхенського університету Людвіга-Максиміліана та з ухвалення етичних рішень в організаціях Лозаннського університету

  • 5+ років

    у сфері операційного управління та оптимізації бізнес-процесів

  • 8+ років

    загального досвіду керівництва командами

  • 5 команд

    в управлінні одночасно

  • x3

    збільшено команду Prometheus під час перебування на посаді

Програма курсу

6 блоків відеолекцій 3 воркшопи Фасилітована гра • Мастермайнд • Рефлексії • Практичні завдання
Тиждень 1

·

Вступна онбородинг-зустріч слухачів з командою та авторкою курсу

1.1 Відеомодуль «Мій порядок у хаосі: як менеджеру не згоріти, тримати фокус і бути опорою для команди»

◉ Як зробити перехід від фахівця до менеджера?
◉ За що насправді відповідає менеджер?
◉ Чому хороший менеджмент починається зі сну?
◉ Що необхідно знати про вигорання?
◉ Що менеджер має визначити про себе, перед тим, як виходити до людей?

1.2 Вебінар «Формування лідера: розвиваємо сміливість, впевненість та готовність вести за собою»

◉ Що змінюється, коли в команді з’являється лідер?
◉ Як швидко зробити практичний перехід в лідерську позицію?
◉ Як щодня розвивати в собі лідерство, якого потребує саме ваша команда?
Тиждень 2

·

2.1 Відеомодуль «Я більше не роблю власноруч: побудова стійкої спільної системи»

◉ Як створити сталу систему? (розбір кейсу)
◉ Що надає системі сенсу?
◉ Як масштабувати систему?

2.2 Воркшоп «Система в моїй команді: вчимося бачити повну картину, а змінювати лише необхідне»

◉ Як визначити пріоритетні точки впливу для ефективної та екологічної трансформації системи?
Тиждень 3

·

3.1 Відеомодуль «Налаштування зв’язків: здорова і прозора комунікація в команді і поза нею»

◉ Чому комунікація робить співробітників командою? 4 функції комунікації
◉ Як робити інформацію доступною і прозорою?
◉ Як підтримувати здорове середовище, де кожен відчуватиме себе комфортно і зможе рости?
◉ Як слова і дії менеджера визначають напрямок, швидкість і якість руху команди вперед?

3.2 Відеомодуль «Делегування і довіра замість контролю»

◉ Як зрозуміти, що вже треба делегувати?
◉ Що таке фундамент для делегування?
◉ Як обрати, що делегувати?
◉ Як коректно делегувати?
◉ Розчарування в делегуванні
◉ Чи можу я перейти від контролю до довіри?

3.3 Фасилітована гра «Стале делегування»

◉ Як розподілити відповідальність за вашу систему між усіма членами команди та не повернутися назад?
Тиждень 4

·

4.1 Відеомодуль «Мистецтво персональної взаємодії: розмова 1-на-1»

◉ Яка ключова мета індивідуальних зустрічей?
◉ Як проводити розмову 1-2-1 ефективно?
◉ Фідбек як корекція траєкторії співробітника: як надати?
◉ Як працювати з потенціалом людей?

4.2 Воркшоп-моделювання «Не уникаю, а вирішую: складні комунікаційні кейси»

◉ Як чесно і з повагою говорити про складне, не травмуючи людей?
Розклад

Тривалість: 5 тижнів

  • Навантаження: 4 години/тиждень
  • Доступ: 2 роки

Оберіть найкращу програму для себе

Standard

  • 3 воркшопи
  • 6 блоків відеолекцій
  • Фасилітована гра
  • Мастермайнд
  • Управлінські кейси
  • Рефлексії
  • Практичні завдання
  • Тести
  • Презентації
  • Додаткові матеріали
  • Slack-підтримка
  • Іменний сертифікат
Бестселер

Premium

  • Усе, що в Standard
  • Індивідуальна консультація з Юлією Ходаківською: розберемо саме ваш управлінський кейс — від складного співробітника й перевантаження до команди, яку не вдається зробити автономною (тривалість 60 хв)

Залиште заявку

Ми зв’яжемось з вами та допоможемо визначитись, чи цей курс вам підходить.

Питання-відповіді

Що таке курс-upskill?
Курс-upskill — це навчання для людей, які хочуть покращити свої навички, освоїти нові інструменти та підвищити свою кваліфікацію у вибраній галузі.

Водночас курс-upskill допоможе менеджерам переосмислити свій управлінський досвід, систематизувати знання та впровадити сучасні управлінські інструменти. Це можливість зміцнити лідерську позицію та працювати з командою впевнено, без хаосу й вигорання.
Я не працюю менеджером. Чи буде цей курс корисним для мене?
Курс буде корисним усім, хто вже керує командою, незалежно від назви посади та сфери діяльності: керівникам підрозділів, менеджерам команд продажів, маркетингу, розробки продуктів, HR- та IT-напрямів.

Якщо наразі у вас немає підпорядкованої команди, рекомендуємо повернутися до курсу, коли з’явиться відповідна управлінська роль. Так ви зможете одразу застосовувати знання на практиці та отримати максимальну користь від навчання.
Я — власник бізнесу/представник C-level. Чи буде цей курс корисним для мене?
Так. Курс буде корисним для власників та директорів, які відповідають за ефективність роботи всієї організації.

Ви опануєте інструменти, що допоможуть:

◉ Систематизувати власні управлінські практики
◉ Побудувати цілісну управлінську систему
◉ Узгоджувати роботу різних відділів і посилити взаємодію між командами
◉ Ухвалювати зважені рішення в умовах невизначеності
◉ Знизити ризики вигорання — своє та команд
◉ Посилити свій вплив на стратегічному рівні, аргументовано представляючи інтереси людей і підрозділів
Я маю підпорядковану команду та працюю у ГО або державному секторі. Чи підходить мені цей курс?
Так. Адже управлінські виклики у цих сферах подібні до викликів у бізнесі: брак системності, перевантаження менеджерів, складні комунікації, потреба в ефективному делегуванні та довірі.

Ви отримаєте знання, що дозволять:

◉ Перейти від хаотичного менеджменту до прозорих і зрозумілих управлінських процесів
◉ Будувати здорову комунікацію в команді й вести складні розмови без конфліктів
◉ Зменшити мікроконтроль і підвищити автономність працівників
◉ Ухвалювати рішення впевнено навіть у періоди турбулентності
◉ Зміцнити довіру та мотивацію команди, підвищуючи її залученість
У чому різниця між менеджером і лідером?
Менеджер і лідер — це дві ролі, які можуть поєднуватися в одній людині, але мають різний фокус.

Менеджер:
  • Забезпечує виконання плану, дотримання дедлайнів і оптимальне використання ресурсів

  • Спирається на правила, процедури та формальну ієрархію

  • Контролює процеси й усуває відхилення

  • Дає відповідь на головне питання: «Як виконати завдання максимально ефективно?»



Лідер:
  • Формує бачення, стратегічні цілі та задає вектор руху

  • Створює культуру довіри, розвитку й відповідальності

  • Надихає команду особистим прикладом і цінностями

  • Дає відповідь на головне питання: «Навіщо ми це робимо і куди рухаємося далі?»



Щоб керувати командою впевнено й результативно, сучасному керівнику важливо поєднувати обидва підходи: системність менеджера і гнучкість лідера.

Курс акцентує увагу і на управлінських процесах, і на розвитку лідерських компетенцій — щоб ви могли працювати з командою впевнено, результативно й з довірою.
Що я отримаю як результат навчання?
Ви зрозумієте, як трансформувати свою управлінську роль і роль команди та системно впроваджувати ці зміни на практиці.
Що таке мастермайнд?
Мастермайнд  — це формат групової роботи, де учасники допомагають один одному досягати цілей через обмін досвідом, генерацію ідей та взаємну підтримку. Простими словами: це «колективний розум» для вирішення ваших завдань. Зустріч проходитиме у невеликій робочій групі разом з авторкою курсу. Кожен учасник приходить з конкретним запитом, який буде вирішений в кінці зустрічі.

Жива зустріч групи проходитиме за чітким регламентом:
1. Один учасник озвучує свій конкретний запит або проблему.
2. Інші діляться не просто порадами («тобі треба зробити так»), а власним досвідом («я робив це ось так, і отримав такий результат»).
3. Група генерує варіанти вирішення задачі.

Наприкінці кожен учасник фіксує конкретні кроки на найближчий місяць.
Які технічні вимоги для проходження курсу?
Для комфортного проходження курсу вам знадобиться:

◉ Комп’ютер або ноутбук зі стабільним доступом до інтернету
◉ Вебкамера та мікрофон для участі в онлайн-сесіях
◉ Встановлений застосунок Zoom для живих вебінарів і воркшопів
Якою мовою викладається курс?
Курс викладається українською мовою. Додаткові джерела можуть бути надані англійською.
Як проходить навчання?
Після придбання курсу ви отримаєте доступ до вашого особистого кабінету. У ньому будуть зберігатися відеолекції, записи вебінарів, воркшопів та матеріали курсу.

Про точний розклад вебінарів і воркшопів учасники дізнаються на старті курсу.
Чи будуть записи вебінарів і воркшопів?
Усі вебінари та воркшопи будуть доступні до перегляду в записі разом із презентаціями. Ви зможете з ними ознайомитися в зручний час у матеріалах курсу.
Скільки часу матеріали курсу будуть доступні після його завершення?
Матеріали будуть доступні для слухачів після завершення курсу протягом 2-х років.
Чи можливо відмовитись від курсу? Які правила повернення коштів
Повернення коштів за всі курси, придбані на Prometheus PLUS, можливе протягом 14 днів. Запит на повернення направляється на пошту [email protected]; у ньому вказуються email, на який зареєстровано акаунт, ПІБ та курс, за який ви хочете повернути кошти.

Процедура повернення коштів займає 30 календарних днів з моменту схвалення заявки. Щоб уникнути зловживань з боку слухачів, ми залишаємо за собою право обмежити або відхилити запити на повернення коштів у випадках, коли:

◉ Значна частина курсу була використана або завантажена студентом до того, як було оформлено заявку на повернення коштів
◉ Студент подав кілька запитів на повернення коштів за один і той самий курс
◉ Студент вимагає повернути зайву суму
◉ Користувачі порушили Умови або Правила платформи
У чому полягає соціальна місія Prometheus?
Платні курси Prometheus PLUS дають нам можливість створювати власні безплатні освітні продукти та перекладати українською всесвітньо відомі програми найпрестижніших університетів світу, а також довготривало підтримувати їхнє існування — покривати витрати на серверні потужності, надавати технічну підтримку слухачам та оновлювати зміст програм, коли він втрачає актуальність.

Від початку повномасштабного вторгнення доходи від продажу курсів Prometheus PLUS дозволили нам:

◉ Запустити низку закритих та відкритих курсів для ЗСУ, на яких вже 150 000 слухачів навчаються життєво необхідним на фронті навичкам
◉ Профінансувати функціонування та розвиток платформи Prometheus, на безкоштовних курсах якої з початку повномасштабного вторгнення зареєструвалося 2 100 000 слухачів

За 12 років існування Prometheus ми запустили понад 50 платних та 400 безкоштовних курсів.

Не знайшли відповідь?

Центр допомоги