старт курсу: 26 вересня
Стратегічний менеджмент для закладів охорони здоров’я
Реформа системи охорони здоров’я відкриває нові можливості, які вимагають від керівників нових рішень. Розробимо стратегію розвитку разом?
Реєстрацію завершено.
Що ви вивчите?
- Це допоможе:
Формат курсу
• Відеолекції
• Тестування
• Чат-підтримка
• Необмежений доступ до курсу
• Сертифікат
Тривалість
• 6 модулів • 23 відеолекції • 5 онлайн-зустрічей по 1,5 години • 1 фінальне індивідуальне завдання • 7 тижнів навчання
Для кого цей курс
Управлінці, адміністративна команда та медичні фахівці державних і комунальних медичних закладів
Представники опікунських рад медичних закладів або ті люди, котрі планують увійти до опікунських рад (власники медзакладів, депутати, співробітники місцевих підрозділів охорони здоров’я, представники пацієнтських організацій)
Представники медичних асоціацій, ГО, громадських об’єднань та самоврядних організацій
Після завершення курсу ви навчитеся:
розробляти дорожню карту росту організації
формулювати та приймати стратегічні рішення
виконувати, змінювати та оновлювати стратегії
оцінювати ситуацію у сфері охорони здоров'я
шукати можливості для розвитку
визначати зовнішні загрози та намагатися мінімізувати їхні наслідки
ефективно планувати та використовувати власні ресурси
аналізувати стратегічні ідеї та ризики їх реалізації
Хто навчає?
Діна Немирович
Незалежний консультант, експерт у сфері стратегічного консалтингу та операційної ефективності бізнесу, викладач курсу «Управління змінами» в Академії «Делойт».
25-річний професійний досвід Діни об’єднує понад 9 років практичної експертизи управління змінами та реформування бізнесу, 16 років досвіду в консалтинговому та аудиторському бізнесі, з яких 13 років – у компаніях «Великої четвірки», де вона займала посаду партнера з аудиту.
Гостьові спікери:
Програма курсу
- 1.1. Про логіку і структуру курсу. Рекомендації щодо навчання. Загальний огляд тем.
- 2.1. Що таке стратегічне планування?
- 2.2. Стратегічні завдання організацій.
- 2.3. Принципи стратегічного моделювання.
- 2.4. Розробка стратегії організації.
- 2.5. Місія та візія організації.
- Кейс Євгена Мешка «Досвід розробки стратегії, місії, візії та цінностей у лікарні Святого Мартина»
- 3.1. Постановка стратегічних цілей.
- 3.2. Вимірні і незмірні цілі.
- 3.3. Стратегічні цілі: поведінкові, економічні, фінансові, соціальні.
- Кейс Ірини Немирович «Стратегічне планування за методикою RBM (управління, орієнтоване на результат)»
- 4.1. Аналіз політичної, економічної, соціальної та технологічної ситуації (PEST).
- 4.2. Аналіз зовнішнього середовища: можливості та загрози.
- 5.1. Конкуренція, сегментація, якість продукту. Життєві цикли продукту.
- 5.2. Структури ринків. Роль держави. Переваги першопрохідника.
- Кейс Матвія Хренова та Мар’яни Возниці «Аналіз ринку та конкурентного середовища на прикладі міст Львів та Рівне»
- 6.1. Структура для раціонального вибору.
- 6.2. SWОT аналіз.
- 6.3. Типові стратегії.
- 6.4. Визначення стратегічних варіантів.
- Кейс Матвія Хренова та Юрія Ординського «SWOT-аналіз медичного закладу на практиці»
- 7.1. Управління змінами: необхідність змін.
- 7.2. Управління змінами: чому організації повинні змінюватися?
- 7.3. Управління змінами: фази змін.
- 7.4. Комунікації і управління змінами.
- 7.5. Ризики. Розподіл ресурсів. Оцінка, контроль та зворотний зв’язок.
- Кейс Ірини Немирович «Досвід управління змінами в рамках запровадження реформи державної служби в Міністерстві охорони здоров’я»
- 8.1. Огляд ключових тем, ідей, висновки.
Реєстрація на безкоштовний курс
Для того, щоб потрапити на курс, необхідно написати відбіркове есе. Розкажіть, для чого вам потрібно це навчання та як плануєте використовувати здобуті знання на практиці. Будьте конкретними у своїх відповідях. Куратори курсу оцінюватимуть відповідність вашого запиту до програми курсу, вміння логічно формулювати потребу та можливість подальшого використання отриманих знань.
Прийом відбіркових есе ‒ до 18 вересня включно.
Оголошення результатів зарахування на курс ‒ 23 вересня. Кожен учасник отримає лист з результатом відбору на пошту, вказану під час реєстрації.
Щоб відправити відбіркове есе, натисніть кнопку Зареєструватися і заповніть реєстраційну форму.
1 місце
Умови зарахування
Приймаються заявки слухачів, які належать до однієї із нижчезазначених категорій:
• управлінці, адміністративна команда та медичні фахівці державних і комунальних медичних закладів;
• представники опікунських рад медичних закладів або ті люди, котрі планують увійти до опікунських рад (власники медзакладів, депутати, співробітники місцевих підрозділів охорони здоров’я, представники пацієнтських організацій).
- • представники медичних асоціацій, ГО, громадських об’єднань та самоврядних організацій.
- Пріоритет у навчанні надається тим слухачам, котрі не мають попереднього досвіду навчання та значного досвіду роботи у цьому напрямі.
Якою мовою викладається курс?
- Мова лекцій, завдань, вебінарів, зворотного зв’язку: українська.
- Мова матеріалів для самостійного опрацювання: українська.
Які мінімальні знання та навички мають бути для успішного проходження курсу?
Для розуміння інформації по курсу лекцій необхідно мати (базові знання/оперувати базовими поняттями) стратегічного менеджменту.
Як мені забрати сертифікат?
Сертифікат зберігається в електронному вигляді на платформі. Ви завжди можете завантажити його у форматі pdf і видрукувати. Посилання на сертифікат можна додати в електронне резюме чи соціальну мережу. Дійсність сертифікату перевіряється за посиланням, вказаним на сертифікаті.
Що таке фінальне завдання?
Фінальне індивідуальне завдання готується кожним слухачем окремо та буде спиратися на одну з тем, наданих кураторами курсу.
Партнери курсу
Цей курс розроблено в межах реалізації україно-швейцарського проєкту «Розвиток медичної освіти», який виконується в Україні Швейцарським інститутом тропічного і громадського здоров’я (Swiss TPH) за підтримки Швейцарської агенції розвитку та співробітництва (SDC) та у співпраці з Українським центром охорони здоров’я (UHC).
Prometheus це
Нагадайте про старт
Співробітники цих компаній навчаються в нас
