AGRO 360: курс на врожай

Має 25 років досвіду у проєктах зі сталого розвитку, інвестицій, консалтингу та лобіюванню.
Основна експертиза: розробка законодавства, практики сталого сільського господарства, взаємодія зі стейкхолдерами та міжнародними організаціями. Має вищу освіту у сфері міжнародних відносин , сертифікацію від університету Санкт-Галлена, Швейцарія, та Лондонської школи економіки з питань сталого розвитку і фінансів.
«Сталий розвиток та ESG-звітність більше не є «модними» термінами. Для українського агросектору це вже обов’язкова стратегічна основа — шлях до прозорості, залучення інвестицій і збереження доступу до міжнародних ринків. Саме відповідність сталим стандартам визначає можливості експорту української агропродукції не лише до Європейського Союзу, а й до країн світу загалом. Без цього неможливо забезпечити конкурентоспроможність і довгострокову продовольчу безпеку.»

Голова Наглядової ради Благодійного фонду «МХП-Громаді», Герой України, заслужений працівник сільського господарства, доктор сільськогосподарських наук, старший науковий співробітник, академік НААН, державний діяч. Юрій Мельник відповідає, зокрема, за формування та впровадження стратегії сталого розвитку МХП, інтеграцію ESG-принципів у бізнес-процеси та розвиток партнерств як основи відповідального бізнесу. Його фокус: системні рішення, що поєднують економічне зростання компанії, соціальний вплив і дбайливе ставлення до довкілля. Під його координацією у МХП вибудувано комплексний підхід до сталого розвитку: від інвестицій у технології, енергоефективність та зниження екологічного впливу до масштабних соціальних програм і розвитку громад. Важливою складовою цієї роботи є діяльність Благодійного фонду «МХП-Громаді», який реалізує соціальні ініціативи по всій країні у партнерстві з громадами, органами влади, бізнесом та міжнародними донорами.

«Сьогодні, коли Україна проходить через безпрецедентні виклики, сталий розвиток набуває нового сенсу. Це вже не лише про бізнес чи екологію — це про здатність країни відновлюватися, розвиватися і мислити стратегічно. Сталий розвиток — це баланс між економічним зростанням та соціальною відповідальністю. Йдеться про те, щоб забезпечити добробут нинішнього покоління, не ставлячи під загрозу майбутнє. Саме тому ми в МХП розглядаємо сталість як основу довгострокових рішень і партнерство — як інструмент системних змін для людей, громад і країни».

Павло Мороз відповідає за розвиток корпоративної соціальної відповідальності МХП та впровадження цінностей відповідального бізнесу. Його фокус — системні рішення, які компанія разом із громадами та людьми перетворює на конкретні дії. Команда департаменту КСВ МХП реалізує програми підтримки військових, ветеранів та їхніх родин, а також розвиває партнерства з громадами, органами влади, громадськими організаціями, міжнародними донорами та відповідальним бізнесом. Через програми в освіті, медицині, культурні ініціативи і розвиток ветеранського та соціального підприємництва МХП сприяє позитивним змінам у суспільстві та підсилює спроможність громад. Для МХП соціальна відповідальність — це частина корпоративної культури й спосіб створювати довгострокову цінність для країни.

«У сучасному світі суспільство очікує від бізнесу відповідальності за людей, громади та країну. Саме це і є корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) — довгострокова стратегія, що об’єднує економічні, соціальні, екологічні та культурні цілі. Йдеться не про разові акції чи пожертви, а про системні рішення, які зміцнюють громади, підтримують економіку, розвивають людський потенціал і зберігають українську ідентичність. Для МХП соціальна відповідальність — це не окремий напрям, а частина корпоративної ДНК, спосіб мислення і ведення бізнесу. Разом із Благодійним фондом «МХП-Громаді» компанія вибудувала власну інфраструктуру соціальної відповідальності, інтегровану у стратегію розвитку. Її принципи прості: партнерство з громадами, владою та бізнесом; фокус на тих територіях, де підтримка найпотрібніша — від прифронтових регіонів до найвіддаленіших сіл; перехід від реагування на проблеми до створення сталих інструментів розвитку».

Олександр Пахолюк відповідає за залучення фінансування та розвиток партнерств Благодійного фонду «МХП-Громаді» у взаємодії з МХП. Він координує роботу з міжнародними й національними донорами, бізнесом і органами місцевого самоврядування, забезпечуючи співфінансування соціальних і культурних проєктів у громадах. Під його управлінням команди Фонду впроваджують проєкти на всіх етапах — від формування ідеї та підготовки грантових заявок до реалізації та звітності. Основний фокус — сталий розвиток громад, освіти та медицини, а також збереження української культури. Такий підхід дозволяє масштабувати рішення та перетворювати локальні ініціативи на стійкі проєкти з відчутним соціальним впливом.

«У наш час уміння залучати фінансування та працювати з грантами — це не про “додаткові можливості”, а про стратегічну зрілість. Гранти — це чисте партнерство: коли бізнес, громади й донори об’єднуються навколо спільної цілі, посилюючи одне одного та створюючи довгострокову цінність».

Валерій має 25 років досвіду в сільському господарстві, з них - 12 років в компанії «Сингента».
Спеціалізується на сталому і регенеративному землеробстві та здоров’ї ґрунту.
«Ґрунт – це наш капітал, який ми втрачаємо. Щоб зберегти його здоров'я і родючість для майбутніх поколінь, нам потрібно подивитися, як це відбувається в природі, і робити так само у своєму господарстві, на своїй землі. Це вимагає комплексної стратегії: від оптимізації систем землеробства до точного управління ресурсами за допомогою сучасних цифрових технологій, таких як Interra®Scan. Це наш шлях до ефективного та сталого агровиробництва»

Роман має 18 років досвіду з управління фінансами та проєктного менеджменту у компанії «Сингента». Став розробником програми «МетеоЗахист» – найбільшого проєкту агрострахування, та програми «ЛегкоПосівна» – найбільшої програми партнерства з банками на локальному ринку.
Улюблена фраза: Proper Preparation Prevents Poor Performance (5 Ps)
„Кожен фермер знає, що погода та вартість фінансування можуть «з'їсти» прибуток. Аби не дати цим негараздам звести нанівець зусилля агровиробника, «Сингета» пропонує прості, ефективні, перевірені часом рішення, які дозволяють нівелювати ризики від непередбачуваного та дають впевненість“.

Має понад 40 років досвіду у сфері захисту рослин (викладацька діяльність та робота в компанії Сингента). Основний напрям професійної діяльності: захист рослин, застосування цифрових методів в рослинництві, стале землеробство та збереження біорізноманіття. Співавтор та автор 7 монографій і понад 300 статей в області захисту рослин та цифрових методів. Улюблена фраза: «Не давай відчаю зупинити тебе, крокуй уперед, зростай щодня, і світ відкриє нові горизонти»

«Ми стоїмо на порозі зміни мислення щодо принципів ведення сільського господарства. Певна криза хімічного методу захисту рослин вже відбувається: резистентність, екологічний тиск, економічні виклики. Наше майбутнє – за інтегрованою системою захисту рослин. Більше того, правильніше говорити не стільки про «захист», скільки про комплексне «здоров’я рослин», де хімічний елемент є лише одним з інструментів, а не єдиним рішенням»

Понад 7 років досвіду у впровадженні Farm Management Systems у сільському господарстві. Основна експертиза — цифрові рішення для агробізнесу. Впроваджував цифрові платформи на 1 000 000+ га в Україні. Лауреат регіональної нагороди Syngenta EAME Good Practice Award за інноваційне використання CWO у агроконсалтингу Улюблена фраза: «Рішення мають ґрунтуватися не на інтуїції, а на даних»

«Сьогодні без точних даних, без цифрових рішень, агробізнес втрачає конкурентні переваги. З Cropwise Operations – фермер їх отримує. Цей інструмент дає чітку аналітичну картину в реальному часі, щоб агровиробник приймав обґрунтовані рішення, уникав втрат і максимізував прибуток»

Ігор має 10 років досвіду в аграрній сфері, 7 з яких займається розвитком інновацій та технологій внесення в «Сингента». Основна експертиза – цифрові технології, інновації, точне землеробство та технології ефективного застосування ЗЗР. Має ступінь Магістра із Захисту рослин та Менеджменту та досвід в управлінні проєктами з розвитку та впровадження інновацій Улюблена фраза: "Доки ми зелені - ми ростемо" ("As long as you're green, you're growing") - це цитата Рея Крока (Ray Kroc), засновника мережі McDonald's.

«Ефективність внесення ЗЗР вимагає високої точності та відповідальності. Навіть невеликі помилки у виборі швидкості руху, робочого тиску чи висоти штанги оприскувача можуть призвести до суттєвих втрат препарату та негативно вплинути на врожайність і економіку господарства. Точність та безпечність – необхідні складові для кожного етапу роботи»

Має понад 25 років досвіду роботи у галузі фізичної торгівлі аграрної сировини та управління ціновими ризиками.
Пройшов шлях від закупівлі-продажу зернових на умовах франко елеватор до торгівлі ф’ючерсними та опціонними контрактами на аграрні активи на біржі СВОТ та MATIF. У 2022 році в рамках проєкту «Agriculture Value Chain», успішно організував експорт до Китаю 70 тис. тон кукурудзи компанії «Сингента» в судном класу Panamax.
«У сучасному агробізнесі успішна торгова стратегія вимагає безперервного глибокого аналізу. Він починається ще до посівної: оцінка виробничих витрат, операційних та агрономічних факторів, погодних умов, можливостей логістики та ринкової ситуації.
Це також - постійне відстеження цінових трендів, розуміння і використання біржових інструментів для управління ціновими ризиками. Такий підхід дозволяє мінімізувати ризики, забезпечити плановий дохід та максимальну вигоду від реалізації продукції»

Директор агрокомерційного департаменту МХП з 13-річним досвідом у сфері агрокомерції. Відповідає за продаж, закупівлю та логістику агропродукції, розвиток ефективних комерційних процесів і оптимізацію ланцюгів постачання.

«Агробізнес сьогодні — це не лише про вирощування, продаж чи логістику, а про системне управління ризиками, даними та відповідальністю по всьому ланцюгу створення вартості. Той, хто вміє мислити стратегічно та адаптуватися до нових правил гри, зберігає конкурентність навіть у турбулентні часи»

Понад 8 років досвіду у взаємодії з органами державної влади та роботі в бізнес-асоціаціях. Спеціалізується на адвокації інтересів агробізнесу, формуванні та просуванні регуляторних рішень, а також представництві агросектору в органах законодавчої й виконавчої влади.

«Партнерство + інструменти держпідтримки – це шлях до стійкості та успіху навіть у складні часи. Тому об’єднуйтесь в екосистеми з великими бізнесами, сусідами та партнерами, впроваджуйте соціальні й екологічні стандарти та ведіть українське агро до доданої вартості – саме так ми збудуємо сильні громади, створимо робочі місця й відкриємо двері до конкурентного експорту»

Експерт із більше ніж десятирічним досвідом управління персоналом у великих аграрних і промислових бізнесах. Спеціалізується на трансформації HR-функцій, впровадженні систем розвитку персоналу та побудові ефективних моделей мотивації. У своїй роботі завжди зосереджується на рішеннях, а не бар’єрах, вважаючи розвиток людей ключовою інвестицією бізнесу.

«Я переконаний, що навчання — це не витрати, а стратегічна інвестиція в розвиток бізнесу через людей. Саме тому у своїй роботі я завжди зосереджуюсь на рішеннях, які відкривають можливості та впливають на бізнес. Коли ми розвиваємо команди — ми будуємо сильний, стратегічно стійкий і конкурентний бізнес»

Стратегічний фінансовий бізнес-партнер із понад 10-річним досвідом, який допомагає бізнесу приймати зважені рішення на основі даних. Спеціалізується на аналітиці та ефективності — перетворює складні дані на чіткі бізнес-інсайти, що допомагають компанії зростати. Має глибоку експертизу у бюджетуванні, контролі ресурсів і управлінні оборотним капіталом. Відповідає за бізнес-фінанси напрямів рослинництво, тваринництво, комбікормі заводи та елеватори, агрокомерція та G&A-функції в МХП.

"Бізнес-модель — це ясність, фінанси — це контроль. Разом вони дають агробізнесу не лише прибуток, а й впевненість у завтрашньому дні»

Експерт з агровиробництва рослинництва з понад 15-річним досвідом. Ключова роль у МХП — розвиток агрономічної експертизи, впровадження інновацій у технології вирощування, цифровізація процесів та розвиток сталого, відновлювального агровиробництва.

«Для нас сталий розвиток — це не гасло, а культура стратегії ефективності: ми інвестуємо в ґрунти, точні технології та розвиток людей, щоб стабільно давати результат у довгу. Європейські вимоги ми сприймаємо не як обмеження, а як можливість підсилити прозорість і якість нашого виробництва».

Понад 15-річний досвід у земельній сфері. Відповідає за управління земельним банком 360 тис. га у 12 областях України — від юридичного оформлення прав і договорів до цифровізації обліку, аудиту ризиків та побудови системної взаємодії з орендодавцями.

«Управління земельним банком — це не “облік гектарів”, а система, де кожна ділянка має бути юридично захищена, економічно ефективна й прозоро керована. Ключ — порядок у документах, своєчасна пролонгація та довіра пайовиків, підкріплена щоденною комунікацією і роботою з даними. Саме так земля стає стабільним активом, який працює на результат сьогодні й на розвиток завтра».

Відповідає в компанії за охорону довкілля, кліматичні питання та підтримку підприємств МХП у впровадженні практик, що забезпечують сталий розвиток компанії.

«Ми вже вивільнили в атмосферу більше ґрунтового вуглецю, ніж потрібно повернути, і ключ до вирішення лежить у здоровому ґрунті. Регенеративні практики дають аграріям не лише врожай, а й можливість реально зменшувати викиди та впливати на клімат. Водночас ці підходи можуть приносити фермерам додатковий економічний результат — від зниження витрат до отримання сертифікатів. Фермер — не причина проблеми, а важливий учасник її вирішення: змінюючи підхід до землі, ми підсилюємо довгострокову стійкість агровиробництва та ландшафтів».

Керує напрямком сервісу систем контролю та точного землеробства МХП, впроваджуючи інновації, що підсилюють ефективність і технологічність виробництва. В компанії працює з 2013 року, а з 2020 року очолює команду, яка забезпечує повний цикл рішень — від встановлення та сервісу обладнання до створення карт-завдань і картографування урожайності. Ми поєднуємо інженерний підхід і агрономічну експертизу, щоб давати агробізнесу технології, які приносять вимірюваний результат у полі.

«Агродрони — це інструмент, який дозволяє працювати точніше та ефективніше, особливо там, де наземна техніка має обмеження. Це доказ того, що інновації можуть приносити реальну вигоду вже сьогодні.»

Займається створенням і впровадженням інноваційних агротехнологічних рішень, що змінюють підхід до управління виробництвом. Працює над тим, щоб цифрові інструменти, аналітика та сучасні агропрактики давали бізнесу вимірну ефективність і формували стійкість на роки вперед.

«Майбутнє агро — це поєднання науки, технологій і ощадливого виробництва. Ті, хто навчається працювати з даними сьогодні, визначають конкурентів завтрашнього дня.»

Експертка зі сталого розвитку з понад 16-річним досвідом у сфері екології та корпоративної стійкості. Спеціалізується на впровадженні систем екологічного менеджменту, оцінці впливу та супроводі проєктів, фінансованих міжнародними фінансовими інституціями. Допомагає компаніям інтегрувати принципи сталого розвитку у стратегії й операційну діяльність, досягати екологічних та соціальних цілей, підвищувати ефективність і відповідність міжнародним стандартам. Останні 4 роки займається розрахунком викидів парникових газів для міжнародних компаній, допомагаючи їм оцінювати та зменшувати свій кліматичний вплив.

«Компанії, які серйозно ставляться до обліку викидів, інвестують не у звіти, а у власну конкурентоспроможність на глобальному ринку. Прозорий облік відкриває шлях до рішень, що роблять бізнес сильнішим у майбутньому.»