Делегування без вигорання

Перетворіть делегування з джерела тривоги на інструмент зростання — для вас і вашої команди. Практичний курс для тих, хто хоче керувати легше, а досягати більше.

Формат курсу:

Живі вебінари та воркшопи — працюємо над життєвими кейсами
Q&A сесії з експертом — відповіді на ваші конкретні питання та ситуації
Інтенсивні практичні завдання — застосовуємо знання на реальних задачах
Домашні завдання з перевіркою — отримуєте персональний фідбек від експерта
Закритий чат для підтримки — обмін досвідом, підтримка 24/7, нетворкінг з колегами

Зареєструватися

Делегування без вигорання

lecturer

Курс-upskill

  • Live-курс
  • Робочі інструменти
  • Кейси з реальних команд
  • Готові шаблони і чек-листи

Курс для Вас, якщо впізнаєте себе:

1. Страх відпустити контроль

Ви знаєте, що треба делегувати, але кожен раз думаєте: "Швидше сам зроблю". Результат — ви в усьому, команда без ініціативи, а ви на межі вигорання.

2. Делегував — не вийшло

Ви делегуєте, але постійно переробляєте чужі задачі, виправляєте помилки. Здається, що делегування створює більше проблем, ніж вирішує.

3. Завжди бракує часу

Ваш календар забитий операційкою. Стратегія, розвиток бізнесу, нові проєкти — все це "коли-небудь потім". Але "потім" не настає.

4. Команда не росте

Співробітники виконують одне й те саме, не розвиваються, не беруть відповідальність. Ви хочете побудувати команду, яка працює без вас, але не знаєте, як.

5. Хаос у процесах

Немає чіткої системи: хто за що відповідає, як контролювати, коли втручатися. Кожне делегування — це імпровізація та стрес.

6. Не бачите результатів

Пробували техніки делегування, але немає системи. Застосовуєте SMART або RACI хаотично, без розуміння, як це інтегрувати в щоденну роботу.

Програма курсу

Живі вебінари та воркшопи Q&A сесії з експертом Інтенсивні практичні завдання
Модуль 1: Психологія делегування

·

Діагностика ваших блоків: які саме страхи блокують вас (перфекціонізм / недовіра / страх стати непотрібним)
Техніка "70% rule": коли делегувати завдання, навіть якщо людина не готова на 100% — конкретні критерії
Протокол відпускання контролю: 3-кроковий алгоритм, як делегувати і не перевіряти кожні 5 хвилин
Симуляція: делегуєте завдання в режимі реального часу, експерт фіксує ваші блоки, даємо рішення


✅ Результат модуля: Ваш персональний план подолання страхів + перші 3 задачі для делегування з вашого списку + скрипти розмов для делегування

Модуль 2: Постановка і контроль задач: SMART + RACI

·

ваша матриця делегування: сортуємо всі ваші задачі на 4 категорії (делегувати зараз / навчити і делегувати / автоматизувати / залишити собі) — робимо на занятті
SMART 2.0 для делегування: як ставити задачі, щоб не було питань "а що робити?" — конкретний алгоритм + 10 готових прикладів
RACI в дії: хто відповідальний, хто виконує, кого інформувати — заповнюємо для вашого проєкту прямо на курсі
Кризовий кейс: розбираємо реальну ситуацію — термінова задача, людина не справляється, що робити за 30 хвилин


✅ Результат модуля: Заповнена матриця делегування для ваших задач + RACI для поточного проєкту + 5 задач, делеговані за новою системою з фідбеком експерта

Модуль 3: Розвиток команди через делегування

·

Карта компетенцій команди: оцінюємо кожного співробітника за 5 параметрами — бачимо, кому які задачі давати для росту (Excel-таблиця)
Модель GROW для делегування: 4 питання, які перетворюють постановку задачі на коучинг-сесію — даємо скрипти
OKR на практиці: ставимо 3 цілі для вашої команди + розбиваємо їх на делеговані задачі — робимо разом на вебінарі
Система прогресивного делегування: як поступово давати складніші задачі, щоб люди росли без провалів — 5-рівнева модель


✅ Результат модуля: План розвитку для 2 ваших співробітників на 90 днів через конкретні делеговані задачі + OKR для команди + скрипти коучинг-розмов

Модуль 4: Інструменти + Автоматизація = Вільний час

·

Налаштування Trello/Asana за годину: готовий шаблон дошки для делегування — колонки, картки, автоматизації, чек-листи (копіюємо і адаптуємо)
5 АІ-сценаріїв: автоматизуємо рутину без програмістів (наприклад: нова заявка → задача в Trello → повідомлення в Slack) — налаштовуємо 1 сценарій на курсі
Dashboard контролю: створюємо вашу панель в Notion/Google Sheets — бачите статус всіх задач за 10 секунд без питань "що там як?"
Тайм-трекінг для делегування: аналізуємо ваш тиждень — знаходимо 10+ годин для делегування, складаємо план на 30 днів
Agile для малих команд: мінімальний набір — щоденні 15-хвилинні стендапи + тижневі ретро (даємо формат і питання)


✅ Результат модуля: Налаштований Trello/Asana для вашої команди + 1 працюючий АІ-сценарій + Dashboard для контролю + План звільнення 10 годин з розрахунками

Модуль 5: Самостійна команда

·

Ваш SOP (Standard Operating Procedure): пишемо інструкцію "Як делегувати в нашій команді" — щоб будь-який новий лідер знав алгоритм
5 KPI делегування: що вимірювати (швидкість закриття задач / якість виконання / час керівника / задоволеність команди / помилки). Налаштовуємо трекінг
Self-management команди: 3 правила, щоб команда працювала без вас — впроваджуємо поступово (чек-лист на 60 днів)
Troubleshooting: 10 типових провалів делегування + готові рішення (наприклад: "делегував — зробили погано" → що робити покроково)
Фінальний проєкт: делегуєте реальну задачу своїй команді за повним циклом — експерт веде вас від briefing до результату


✅ Результат модуля: Ваш SOP для делегування + KPI Dashboard + План впровадження на 90 днів з конкретними датами + Завершений реальний проєкт з фідбеком

Розклад

Тривалість: 5 тижнів (1 заняття на тиждень)

  • Навантаження:5-7 годин/тиждень
  • Доступ:2 роки

Що ви вивчите?

Slide Image

Hard skills

Делегування як керівницька система, а не разова дія

Побудова системи делегування в команді
Структурування задач для передачі без втрати якості
Формування чітких очікувань і критеріїв результату
Контроль виконання без мікроменеджменту
Пріоритезація задач для делегування
Управління термінами та відповідальністю
Робота з провалами делегування
Делегування в умовах дефіциту часу
Делегування складних і відповідальних задач
Делегування як інструмент масштабування керівника

Slide Image

Soft skills

Внутрішня опора керівника під час делегування

Уміння делегувати з довірою, а не з тривогою
Відпускання контролю без втрати відповідальності
Спокійне управління без постійного втручання
Комунікація очікувань без напруги і тиску
Робота зі страхом помилок команди
Зниження емоційного вигорання керівника
Формування авторитету без жорсткого контролю
Підтримка відповідальності в команді
Здатність не “рятувати”, а керувати
Перехід з ролі виконавця в роль лідера

Slide Image

Інструменти

Практичні інструменти, які ви реально використовуєте після курсу

Матриця делегування (що, кому і коли передавати)
SMART 2.0 для делегування
RACI для управління відповідальністю
Карта компетенцій команди
Скрипти делегування та зворотного зв’язку
Шаблон дошки делегування (Trello / Asana)
Dashboard контролю задач
AI-сценарії для автоматизації рутини
SOP делегування для команди
KPI делегування та трекінг результатів

Готові передавати задачі без хаосу та постійного контролю?

Навчіться делегувати так, щоб команда давала результат, а у вас з’явився час на стратегічні рішення.