Онлайн-курс

Бізнес-дизайн

Курс для власників бізнесу та керівників, які хочуть зрозуміти вже наявну бізнес-модель або побудувати нову.

Знижки на чорну п'ятницю в період 26-29 листопада
старт курсу

До початку залишилось:

Якими будуть результати?

  • Зрозумійте, які критерії допоможуть оцінити ефективність бізнесу окрім фінансових показників.
  • Розберіться, що таке міграція капіталу та як зробити унікальну ціннісну пропозицію для клієнта.
  • Проаналізуйте модель прибутку та розберіться, що має бути в стратегічному фокусі бізнесу.
  • Отримайте інструменти, які допоможуть розглянути власну бізнес-модель, визначити, чи вона ефективна, та вдосконалити її.
  • Як за допомогою інновацій і творення нової цінності змінити галузь та адаптуватися до змін?

Чому ми робимо цей курс?

Світова криза, спричинена пандемією, змінила економічне середовище та правила гри на ринку. Багато бізнесів зазнали фінансових втрат та змушені переглядати або шукати нові бізнес-моделі. Цей курс надасть інструменти, як це зробити. Після завершення навчання ви зрозумієте, які знання та дані необхідні для того, щоб бізнес був успішним.

Вам варто долучитись, якщо:

Вам не зрозуміло, як реагувати на зміни, які диктують ринок та зовнішні обставини

Ви досі озираєтесь на конкурентів і думаєте, що вони сильніші за вас

Ви хочете зрозуміти, як шукати зони росту у сферах, на які інші компанії ще не звернули увагу

Ви шукаєте секрети успіху, які допомогли компаніям зайняти переможні позиції

Вам зручно навчатись без обмежень у часі, з будь-якого пристрою та отримувати зворотній звязок

Вам потрібна готова бізнес-модель для розуміння переваг, які ви маєте та покращення слабких сторін

Програма курсу

Кожен тиждень складатиметься із кількох модулів та завдань для перевірки засвоєного матеріалу. Ми будемо використовувати різні формати завдань: тести, кейси, розгорнуті відповіді, які перевірятимуть ваші колеги по курсу. На завершення ви на спеціально розробленому сайті створите дизайн бізнес-моделі вашої компанії.

  • Що таке міграція капіталу? Як вона може вплинути на ваш бізнес? Як її передбачити?
  • Що таке бізнес-дизайн і де його застосовують? Ключові елементи бізнес-дизайну.
  • Кейс-інтерв’ю, спікер – Сергій Лесняк – директор компанії «RR Commodities» (Shanghai). Останні 16 років працює у КНР. Переклав книгу “Мистецтво війни” Сунь- Дзи.
  • Категорії клієнтів. Як відстежувати зміни в поведінці клієнтів?
  • Що потрібно знати, аби сформулювати унікальну ціннісну пропозицію?
  • Кейс-інтерв’ю з Богданом Гнатковським. CEO та співзасновник у Propertymate.ai. Його стартап мінімізує час та ресурси на пошук, продаж та придбання житла у США.
  • Які є моделі прибутку?
  • Як знайти додаткові джерела прибутку?
  • Кейс-інтерв’ю з Ростиславом Вовком. CEO компанії Кормотех, яка входить у Топ- 70 компаній виробників кормів для домашніх тварин у світі.
  • Важелі контролю.
  • Як зрозуміти, що ваша бізнес-модель побудована з правильних елементів.
  • Кейс-інтерв’ю з Андрієм Павлівим. CEO та засновник IT- компанії N-iX, з головним офісом у Львові.

Викладачі

СОФІЯ ОПАЦЬКА

Декан-засновниця LvBS, проректорка УКУ

Детальніше
  • Декан-засновниця та Голова Наглядової ради Львівської бізнес-школи УКУ, проректорка з науково-педагогічної роботи УКУ, викладачка організаційного розвитку, підприємництва, лідерства.
  • «Топ-100 успішних жінок України» три роки поспіль за версією журналу «Новое время».
  • Членкиня Ради директорів Європейської федерації католицьких університетів (FUCE) та членкиня наглядової ради «Promprylad. Реновація». Засновниця та кураторка проєкту Global Shapers у Львові.
  • Основним напрямком діяльності є створення підприємницького університету та екосистеми навколо нього.

Роксоляна Вороновська

CEO LvBS Consulting

Детальніше
  • CEO LvBS Consulting;
  • Директорка центру Бізнес-дизайну і сімейного бізнесу в Львівській бізнес-школі УКУ.
  • Викладачка курсу бізнес-дизайн на програмі MS in Innovations and Entrepreneurship.
  • Участниця проекту по розробці та впровадженні Стратегії. конкурентоспроможності Львова до 2015 року.

До вартості курсу входить:

  • 8 відеолекцій
  • 4 кейс-інтерв’ю з власниками бізнесу
  • Чат-підтримка з кураторами курсу та спільнота однодумців
  • Тести для перевірки знань та оцінка завдань
  • Дизайн бізнес-моделі
  • Перехресне оцінювання
  • Сертифікат про успішне завершення курсу
  • Доступ — 8 тижнів зі старту курсу

Ціна курсу
для однієї особи

1500

1100

Зареєструватись

Вартість пакету для команд

Для придбання курсу за спеціальними умовами надішліть реквізити та кількість осіб на пошту support-plus@prometheus.org.ua або у Facebook і ми підготуємо персональну оплату.

6-10 осіб
-15%
11-20 осіб
-20%
21-30 осіб
-30%
понад 30 осіб
-35%
Консультація щодо курсу

+38 (096) 57-11-017 *
bkudelya@lvbs.com.ua

* Телефонуйте, будь ласка, у робочі години — з 9 до 18

Богдан Куделя

менеджер програм управлінського розвитку

Консультація

+38 (096) 57-11-017 *
bkudelya@lvbs.com.ua

* Телефонуйте, будь ласка, в робочий час з 9 до 18

Богдан Куделя

менеджер програм управлінського розвитку

Консультація

+38 (096) 57-11-017 *
bkudelya@lvbs.com.ua

* Телефонуйте, будь ласка, в робочий час з 9 до 18

Богдан Куделя

менеджер програм управлінського розвитку

Техпідтримка
+38 (096) 547-07-85