Моделювання бізнес-процесів

Моделювання бізнес-процесів охоплює комплекс завдань та функцій структурних підрозділів для ефективної діяльності компанії. Такий підхід дає змогу оптимізувати роботу, підвищити ефективність та впровадити автоматизацію внутрішніх процесів.

Нагадати про старт

Моделювання бізнес-процесів

icon

Юлія Рижкова

  • Мова курсу українська
  • Сертифікат по закінченню
  • Курс триває 4 год

Після проходження курсу ви зможете

  • Структурувати та описувати існуючі бізнес-процеси за допомогою нотації BPMN

  • Правильно обирати процеси для опису і покращення

  • прискорити навчання нових співробітників

Що ви дізнаєтеся?

HR Підвищення кваліфікації

Програма курсу передбачає не лише теоретичну складову з управління процесами та моделювання в нотації BPMN, а й застосування здобутих навичок на практиці. Ви ознайомитеся з прикладами та кращими практиками побудови процесів у компаніях. Онлайн-курс орієнтований на керівників, фахівців із впровадження, аналітиків та всіх зацікавлених у знайомстві зі світовими стандартами та практиками моделювання бізнес-процесів.

Для запису на курс потрібно

Для запису на курс не потрібна попередня підготовка. Курс підходить для керівників, аналітиків , початковців у HR та всіх, хто прагне опанувати світові стандарти та практики в цій сфері.

Партнери курсу

Цей курс створений для

  • Керівників та менеджерів

    які прагнуть оптимізувати внутрішні процеси компанії

  • Працівників українських компаній

    які потребують отримання навичок роботи з бізнес-процесами

  • Бізнес-аналітиків

    які хочуть систематизувати і поглибити існуючі знання

НА КУРСІ ВИ ДІЗНАЄТЕСЬ

01

icon

Як оптимізувати операційні витрати, правильно розподіливши відповідальних за кожний крок процесу.

02

icon

Як масштабувати бізнес, використовуючи дійсно працюючі ланцюжки роботи.

03

icon

Як підвищити прозорість управління, маючи можливість слідкувати за проміжними результатами роботи.

04

icon

Як покращити результати, позбувшись місць, де компанія втрачає володіння процесом, покладаючись на зовнішні чинники.

05

icon

Як утримати співробітників за рахунок налагодження процесів роботи

Формат курсу

01 Дистанційне навчання

Переглядайте відеолекції курсу та виконуйте завдання у зручний для вас час. Завантажте наші мобільні застосунки, щоб продовжити навчатися дорогою на роботу чи під час подорожі.

02 Зворотній зв'язок

Ви зможете поставити запитання на вебінарі чи в чаті, а також спілкуватися з іншими студентами курсу у закритій спільноті.

03 Навчальний кабінет Prometheus

Після придбання курсу ви отримаєте доступ до персонального кабінету, в якому зібрані всі відео, завдання та додаткові навчальні матеріали.

04 Кейс-інтерв'ю

Приймайте участь у кейс-інтерв'ю, де вам буде запропоновано розв'язати реальні бізнес-завдання. Це допоможе вам застосувати набуті знання на практиці та відчути себе в ролі професіонала, який вирішує складні задачі.

05 Тестування

Після кожного модуля проходьте тестування, щоб оцінити свої знання та зрозуміти, наскільки добре ви засвоїли матеріал.

06 Вебінари

Беріть участь у живих вебінарах, де наші експерти детально розбирають складні теми та відповідають на ваші запитання в режимі реального часу

07 Чат-підтримка в Slack

Залишайтесь на зв'язку з викладачами та іншими студентами через чат-підтримку в Slack

08 Сертифікат

Успішно виконавши всі завдання курсу, ви отримаєте сертифікат, який ви зможете з гордістю додати до свого резюме.

09 Q&A сесії з викладачем

Участь у Q&A сесіях дозволить вам задати будь-які запитання безпосередньо викладачеві та отримати розгорнуті відповіді.

10 Фінальне завдання на перехресну оцінку

Завершіть курс, виконавши фінальне завдання, яке передбачає перехресну оцінку вашої роботи іншими студентами.

Юлія Рижкова

Лектор

Програма курсу

9 відеолекцій 31 тестове завдання 2 Q&A сесії з викладачем
Блок 1 Вступ до бізнес-процесів та нотації BPMN

·

·

Розклад