Делегування без вигорання

Практичний курс для керівників, які тонуть в операційці, переробляють за підлеглими і втомилися жити в режимі «все на мені».

Навчіться:

◉ Передавати задачі і отримувати результат, а не питання
◉ Делегувати з довірою, а не з тривогою
◉ Контролювати без мікроменеджменту
◉ Вийти з операційки — і займатися тим, що може зробити тільки керівник

Вийдіть з режиму «швидше зробити самому» і звільніть час на те, що дійсно може зробити тільки керівник.

Нагадати про старт

Делегування без вигорання

Реєстрацію завершено. Залиште свої дані, і ми повідомимо про наступний набір."

lecturer

Курс-upskill

  • Практичний воркшоп-крус
  • Робочі інструменти
  • Кейси з реальних команд
  • Готові шаблони і чеклісти

Для вас делегування — це … ?

◉ «Впевненість, що швидше сам зроблю»
Фактично, ваша робота така: даєте задачу → через день перевіряєте → бачите, що не так → переробляєте самостійно. Задачі повертаються, а ви знову в роботі. Коло замкнулось.
◉ «Втома від постійних пояснень, виправлень мікроменеджменту»
Команда зашивається, задачі горять, через що ви підключаєтесь скрізь. Стратегія, розвиток, масштабування — все «потім». Але «потім» не настає.
◉ «Відчуття провини, що навантажую людей»
Хочете делегувати, але зупиняє думка: «вони і так зайняті». Берете на себе. А потім дивуєтесь, чому команда не росте.
◉ «Люди не беруть відповідальність — завжди питають “що далі?”»
Роблять одне й те саме, не ростуть. Ви навчаєте, а результат однаковий. Команда є, але вона не рухається без вас.
◉ «Немає часу навчати — простіше зробити самому»
Щоб передати задачу потрібно пояснити. Щоб пояснити — треба час. Часу немає. Тому знову самі. Коло замкнулось.
◉ «Немає системи — кожен раз імпровізую»
SMART, RACI, матриці — чули, пробували. Але вони не зшиті в систему. Делегуєте хаотично — результат непередбачуваний.

Програма курсу

5 живих практичних модулів — кожен закриває конкретну проблему керівника
Модуль 1. Делегуєте без страху втратити якість

·

Виправляємо: “швидше зробити самому”, команда чекає рішень, задачі повертаються назад

Розумієте:

◉ Де ви стали вузьким місцем для команди
◉ Які задачі реально можна делегувати вже зараз
◉ Як ставити задачі без постійних уточнень
◉ Межі контролю без мікроменеджменту
◉ Чому делегування ламається навіть у сильних керівників

✅ Після модуля:
Розумієте, що саме не дає вам “відпустити” задачі і як це змінити без втрати якості

Модуль 2. Ставите задачі — отримуєте результат

·

Виправляємо: командне “не так зрозумів”, нескінченні питання, зриви строків

Впроваджуйте:

◉ Матриця делегування: що передавати, а що залишити собі
◉ SMART 2.0 — постановка задач без розмитості
◉ RACI: хто робить, хто відповідає, хто погоджує
◉ Контроль без постійного “пінгування”
◉ Що робити, коли задача “горить”, а команда не вивозить

✅ Після модуля:
Готовий алгоритм постановки задач, після якого команда працює самостійніше, а переробок стає менше

Модуль 3. Самостійність та відповідальність команди

·

Виправляємо: люди не беруть відповідальність, сильні співробітники перевантажені, команда не росте

Визначайте:

◉ Кому який рівень задач можна довіряти
◉ 5 рівнів делегування: від “зроби за інструкцією” до автономності
◉ Як розвивати відповідальність без “кидання у воду”
◉ Розвивальні розмови замість “я сказав — ти зробив”
◉ Кейси: “незамінні” люди, раннє делегування, повернення задач назад керівнику

✅ Після модуля:
Розумієте, як вирощувати самостійність команди, а не залишатись “єдиною людиною, яка все тягне”

Модуль 4. Чіткий ритм замість гасіння пожеж

·

Виправляємо: задачі зависають, команда перевантажена, дедлайни сипляться

Створюйте:

◉ Де команда реально втрачає час і зависає
◉ WIP-ліміти: як перестати хапати все одночасно
◉ Правила ескалації: проблеми видно до зриву
◉ Короткий операційний ритм без нескінченних мітингів
◉ Як прибрати повторюваний хаос у задачах

✅ Після модуля:
Менше пожеж, ручного контролю та хаосу — більше керованості й передбачуваності в роботі команди

Модуль 5. Керуйте результатом, а не процесом

·

Виправляємо: постійний ручний контроль, немає часу на розвиток, команда залежить від вас

Налаштовуйте:

◉ Єдині правила роботи команди
◉ KPI делегування: як бачити проблеми до провалу
◉ Що команда вирішує сама, а що ескалує
◉ Типові провали делегування та готові рішення
◉ План переходу від ручного управління до системної роботи

✅ Після модуля:
Система делегування, у якій команда бере більше відповідальності, а ви перестаєте бути “центром усіх рішень”

Розклад

Тривалість: 5 тижнів

  • Навантаження:1 вебінар щотижня + практика
  • Формат:живі онлайн-модулі
  • Доступ:2 роки після завершення

Що ви заберете із собою після курсу?

Slide Image
Hard skills
Робоча система

Система, що замінить хаос

◉ Побудова системи делегування в команді
◉ Структурування задач для передачі без втрати якості
◉ Формування чітких очікувань і критеріїв результату
◉ Контроль виконання без мікроменеджменту
◉ Пріоритезація задач для делегування
◉ Управління строками та відповідальністю
◉ Робота з провалами делегування
◉ Делегування в умовах дефіциту часу
◉ Делегування складних і відповідальних задач
◉ Делегування як інструмент масштабування керівника

Slide Image
Soft skills
Внутрішня опора

Спокій і впевненість у роботі

◉ Уміння делегувати з довірою, а не з тривогою
◉ Відпускання контролю без втрати відповідальності
◉ Спокійне управління без постійного втручання
◉ Комунікація очікувань без напруги й тиску
◉ Робота зі страхом помилок команди
◉ Зниження емоційного вигорання керівника
◉ Формування авторитету без жорсткого контролю
◉ Підтримка відповідальності в команді
◉ Здатність не «рятувати», а керувати
◉ Перехід з ролі виконавця в роль лідера

Slide Image
Result
Менше навантаження

Більше часу без перевантаження

Система делегування може повернути вам від 5 годин на тиждень:
◉ 5 год × 4 тижні = 20 годин щомісяця
Це майже пів робочого тижня, який можна повернути собі.
А якщо 10 годин:
◉ 10 год × 4 тижні = 40 годин щомісяця
Це вже додатковий повний робочий тиждень на місяць.
Це час, який повертається з операційки в стратегічну роботу.

Майя Святашова

Авторка курсу

◉ Власниця юридичної компанії
◉ Стратегічна консультантка для бізнесів, що проходять етап трансформації, систематизації та масштабування

Практичний досвід:
◉ Запуск, структурування та супровід бізнесів у різних юрисдикціях, зокрема в Україні, Польщі, Болгарії, Туреччині та на Кіпрі
◉ Систематизація та масштабування бізнесів, побудова операційних структур, впровадження KPI, функціональних карт, внутрішніх регламентів
◉ Допомога бізнесу в переході від хаосу, ручного управління та залежності від засновника до керованої, масштабованої системи

  • 18+ років

    професійного досвіду

  • 10+ років

    управлінського досвіду

  • 5+ країн

    у практиці запуску та розвитку бізнесів

  • Сертифіковане навчання

    MBA, ESMT Berlin ◉ Harvard Business School ◉ University of California, Berkeley ◉ Lean Yellow + Green Belt

Що говорять про Майю Святашову
Досвід навчання з експерткою у форматі живої роботи з реальними задачами

Ваш доступ до курсу

Standard

  • 5 живих воркшопів з Q&A: робота над реальними задачами вашої команди
  • Готові шаблони та інструменти: матриця делегування, RACI, карта компетенцій, правила ескалації, KPI-дашборд
  • Практичні завдання після кожного модуля: впроваджуєте інструменти одразу в роботу
  • Закритий чат з експерткою та учасниками в Slack
  • Записи всіх модулів на 2 роки

Нагадати про старт курсу

Питання-відповіді

Що таке курс-upskill?
Курс-upskill — це навчання для людей, які хочуть покращити свої навички, освоїти нові інструменти та підвищити свою кваліфікацію у вибраній галузі.

Такі курси допомагають краще виконувати поточні задачі, працювати з більш складними кейсами, ухвалювати рішення на основі зрозумілих систем і розширювати свою роль у команді — від виконання задач до управління через процеси Й команду.
Чим цей курс відрізняється від звичайного навчання?
Це не теоретичний курс і не набір порад.

Ви працюєте з власними задачами та своєю командою вже під час навчання: кожен модуль дає інструменти, які одразу застосовуються в роботі.

Фокус — не на запам’ятовуванні, а на впровадженні змін у реальних процесах.
Чи підійде мені цей курс, якщо я вже пробував(-ла) делегувати?
Так, саме в цьому випадку він найчастіше і дає результат.

Багато хто вже використовував окремі підходи (SMART, RACI, планування задач), але без єдиної системи вони не працюють стабільно.

Курс допомагає зібрати це в одну логіку: що делегувати, як ставити задачі, як контролювати та як розвивати команду без перевантаження керівника.
Чи не буде це занадто складно для впровадження?
Ні. Усі інструменти даються у прикладному форматі: шаблони, алгоритми, чеклісти та готові структури, які можна адаптувати під свою команду.

Завдання побудовані так, щоб кожен крок одразу застосовувався в роботі, а не відкладався «на потім».
Який формат навчання?
Навчання побудоване як поєднання практики та розбору реальних ситуацій:

◉ живі вебінари та воркшопи — розбір реальних кейсів
◉ Q&A сесії з експерткою — відповіді на ваші конкретні питання та ситуації
◉ інтенсивна практика — застосування інструментів на конкретних задачах
◉ тестові та практичні завдання
◉ закритий чат — обмін досвідом, підтримка 24/7, нетворкінг
Чи потрібно мати спеціальні знання або підготовку?
Необов’язково. Достатньо базового досвіду роботи з командою або задачами, які потрібно делегувати.

Усі необхідні інструменти пояснюються та застосовуються в процесі навчання.
Чого я реально навчуся на курсі?
Ви навчитеся:

◉ ставити задачі так, щоб їх не доводилося повертати на переробку
◉ делегувати без постійного контролю
◉ розуміти, що можна передати, а що залишити собі
◉ будувати базову систему роботи команди
◉ зменшувати власне навантаження в операційних задачах
◉ керувати командою більш структуровано та спокійно
Як проходить навчання?
Після придбання курсу ви отримаєте доступ до вашого особистого кабінету. У ньому будуть зберігатися записи вебінарів та матеріали курсу.

Усі вебінари та воркшопи будуть доступні в записі разом із презентаціями. Ви зможете з ними ознайомитися в зручний час у матеріалах курсу.
Чи можу я оплатити курс частинами?
Звісно! Ви можете обрати зручний формат оплати — від 2 до 6 платежів. Вартість курсу ділиться на рівні частини відповідно до обраного варіанту — так ви можете комфортно інвестувати у своє професійне зростання.
Чи можливо відмовитись від курсу? Які правила повернення коштів?
Повернення коштів за всі курси, придбані на Prometheus PLUS, можливе протягом 14 днів. Запит на повернення направляється на пошту [email protected]; у ньому вказуються email, на який зареєстровано акаунт, ПІБ та курс, за який ви хочете повернути кошти.

Процедура повернення коштів займає 30 календарних днів з моменту схвалення заявки. Щоб уникнути зловживань з боку слухачів, ми залишаємо за собою право обмежити або відхилити запити на повернення коштів у випадках, коли:

◉ Значна частина курсу була використана або завантажена студентом до того, як було оформлено заявку на повернення коштів
◉ Студент подав кілька запитів на повернення коштів за один і той самий курс
◉ Студент вимагає повернути зайву суму
◉ Користувачі порушили Умови або Правила платформи

Не знайшли відповідь?

Центр допомоги