Делегування без вигорання
Перетворіть делегування з джерела тривоги на інструмент зростання — для вас і вашої команди. Практичний курс для тих, хто хоче керувати легше, а досягати більше.
Формат курсу:
◉ Живі вебінари та воркшопи — працюємо над життєвими кейсами
◉ Q&A сесії з експертом — відповіді на ваші конкретні питання та ситуації
◉ Інтенсивні практичні завдання — застосовуємо знання на реальних задачах
◉ Домашні завдання з перевіркою — отримуєте персональний фідбек від експерта
◉ Закритий чат для підтримки — обмін досвідом, підтримка 24/7, нетворкінг з колегами
- Live-курс
- Робочі інструменти
- Кейси з реальних команд
- Готові шаблони і чек-листи
Курс для Вас, якщо впізнаєте себе:
1.
Страх відпустити контроль
2.
Делегував — не вийшло
3.
Завжди бракує часу
4.
Команда не росте
5.
Хаос у процесах
6.
Не бачите результатів
Програма курсу
Модуль 1: Психологія делегування
·
◉ Діагностика ваших блоків: які саме страхи блокують вас (перфекціонізм / недовіра / страх стати непотрібним)
◉ Техніка "70% rule": коли делегувати завдання, навіть якщо людина не готова на 100% — конкретні критерії
◉ Протокол відпускання контролю: 3-кроковий алгоритм, як делегувати і не перевіряти кожні 5 хвилин
◉ Симуляція: делегуєте завдання в режимі реального часу, експерт фіксує ваші блоки, даємо рішення
✅ Результат модуля: Ваш персональний план подолання страхів + перші 3 задачі для делегування з вашого списку + скрипти розмов для делегування
Модуль 2: Постановка і контроль задач: SMART + RACI
·
◉ ваша матриця делегування: сортуємо всі ваші задачі на 4 категорії (делегувати зараз / навчити і делегувати / автоматизувати / залишити собі) — робимо на занятті
◉ SMART 2.0 для делегування: як ставити задачі, щоб не було питань "а що робити?" — конкретний алгоритм + 10 готових прикладів
◉ RACI в дії: хто відповідальний, хто виконує, кого інформувати — заповнюємо для вашого проєкту прямо на курсі
◉ Кризовий кейс: розбираємо реальну ситуацію — термінова задача, людина не справляється, що робити за 30 хвилин
✅ Результат модуля: Заповнена матриця делегування для ваших задач + RACI для поточного проєкту + 5 задач, делеговані за новою системою з фідбеком експерта
Модуль 3: Розвиток команди через делегування
·
◉ Карта компетенцій команди: оцінюємо кожного співробітника за 5 параметрами — бачимо, кому які задачі давати для росту (Excel-таблиця)
◉ Модель GROW для делегування: 4 питання, які перетворюють постановку задачі на коучинг-сесію — даємо скрипти
◉ OKR на практиці: ставимо 3 цілі для вашої команди + розбиваємо їх на делеговані задачі — робимо разом на вебінарі
◉ Система прогресивного делегування: як поступово давати складніші задачі, щоб люди росли без провалів — 5-рівнева модель
✅ Результат модуля: План розвитку для 2 ваших співробітників на 90 днів через конкретні делеговані задачі + OKR для команди + скрипти коучинг-розмов
Модуль 4: Інструменти + Автоматизація = Вільний час
·
◉ Налаштування Trello/Asana за годину: готовий шаблон дошки для делегування — колонки, картки, автоматизації, чек-листи (копіюємо і адаптуємо)
◉ 5 АІ-сценаріїв: автоматизуємо рутину без програмістів (наприклад: нова заявка → задача в Trello → повідомлення в Slack) — налаштовуємо 1 сценарій на курсі
◉ Dashboard контролю: створюємо вашу панель в Notion/Google Sheets — бачите статус всіх задач за 10 секунд без питань "що там як?"
◉ Тайм-трекінг для делегування: аналізуємо ваш тиждень — знаходимо 10+ годин для делегування, складаємо план на 30 днів
◉ Agile для малих команд: мінімальний набір — щоденні 15-хвилинні стендапи + тижневі ретро (даємо формат і питання)
✅ Результат модуля: Налаштований Trello/Asana для вашої команди + 1 працюючий АІ-сценарій + Dashboard для контролю + План звільнення 10 годин з розрахунками
Модуль 5: Самостійна команда
·
◉ Ваш SOP (Standard Operating Procedure): пишемо інструкцію "Як делегувати в нашій команді" — щоб будь-який новий лідер знав алгоритм
◉ 5 KPI делегування: що вимірювати (швидкість закриття задач / якість виконання / час керівника / задоволеність команди / помилки). Налаштовуємо трекінг
◉ Self-management команди: 3 правила, щоб команда працювала без вас — впроваджуємо поступово (чек-лист на 60 днів)
◉ Troubleshooting: 10 типових провалів делегування + готові рішення (наприклад: "делегував — зробили погано" → що робити покроково)
◉ Фінальний проєкт: делегуєте реальну задачу своїй команді за повним циклом — експерт веде вас від briefing до результату
✅ Результат модуля: Ваш SOP для делегування + KPI Dashboard + План впровадження на 90 днів з конкретними датами + Завершений реальний проєкт з фідбеком
Розклад
Тривалість: 5 тижнів (1 заняття на тиждень)
- Навантаження:5-7 годин/тиждень
- Доступ:2 роки
Що ви вивчите?
Hard skills
Делегування як керівницька система, а не разова дія
◉ Побудова системи делегування в команді
◉ Структурування задач для передачі без втрати якості
◉ Формування чітких очікувань і критеріїв результату
◉ Контроль виконання без мікроменеджменту
◉ Пріоритезація задач для делегування
◉ Управління термінами та відповідальністю
◉ Робота з провалами делегування
◉ Делегування в умовах дефіциту часу
◉ Делегування складних і відповідальних задач
◉ Делегування як інструмент масштабування керівника
Soft skills
Внутрішня опора керівника під час делегування
◉ Уміння делегувати з довірою, а не з тривогою
◉ Відпускання контролю без втрати відповідальності
◉ Спокійне управління без постійного втручання
◉ Комунікація очікувань без напруги і тиску
◉ Робота зі страхом помилок команди
◉ Зниження емоційного вигорання керівника
◉ Формування авторитету без жорсткого контролю
◉ Підтримка відповідальності в команді
◉ Здатність не “рятувати”, а керувати
◉ Перехід з ролі виконавця в роль лідера
Інструменти
Практичні інструменти, які ви реально використовуєте після курсу
◉ Матриця делегування (що, кому і коли передавати)
◉ SMART 2.0 для делегування
◉ RACI для управління відповідальністю
◉ Карта компетенцій команди
◉ Скрипти делегування та зворотного зв’язку
◉ Шаблон дошки делегування (Trello / Asana)
◉ Dashboard контролю задач
◉ AI-сценарії для автоматизації рутини
◉ SOP делегування для команди
◉ KPI делегування та трекінг результатів
Готові передавати задачі без хаосу та постійного контролю?
Навчіться делегувати так, щоб команда давала результат, а у вас з’явився час на стратегічні рішення.