Управління фінансами для власників і керівників
Зрозумійте справжню цінність вашого бізнесу та керуйте ним упевнено й результативно.
Навчіться:
◉ Системно бачити фінансовий стан бізнесу
◉ Управляти прибутковістю і знаходити резерви зростання
◉ Працювати з фінансовою звітністю відповідно до кращих практик
◉ Формувати цілі розвитку за ключовими фінансовими показниками
◉ Ухвалювати рішення на основі фінансової аналітики
Побудуйте ефективну систему управління фінансами, що дозволить послідовно масштабувати бізнес і підвищувати його вартість.
Управління фінансами для власників і керівників
Старт курсу: 26 лютого
Курс-upskill
- Практичний інтенсив
- Живі вебінари
- Розбір кейсів
- Фінальний проєкт
До завершення реєстрації на курс залишилося:
- 00днів
- 00годин
- 00хвилин
- 00секунд
Курс поєднує загальні принципи сучасного фінансового менеджменту та 25-річний досвід Олексія Геращенка — автора курсу, підприємця, інвестора й одного з найкращих фінансових директорів України.
У програмі враховано українські реалії ведення бізнесу, зокрема макроекономічну нестабільність, виклики фінансового планування в умовах невизначеності та обмеженого доступу до капіталу.
За 6 тижнів ви зрозумієте, як:
◉ аналізувати P&L, Cash Flow, баланс і виявляти фінансові ризики та потенціал для зростання бізнесу;
◉ будувати маржинальну бізнес-модель і застосовувати фінансову логіку ціноутворення;
◉ перейти до системного управління фінансами, спираючись на чіткі цілі та KPI;
◉ сформувати сильну фінансову команду й правильно розподіляти ролі;
◉ говорити з фінансистами «однією мовою» і ефективно взаємодіяти з партнерами, банками й інвесторами;
◉ підготувати бізнес до масштабування або продажу та перетворити його на ліквідний актив.
А головне — зможете впроваджувати зміни в управлінні фінансами свого бізнесу одразу після курсу.
Курс поєднує сучасний фінансовий менеджмент і 25-річний досвід Олексія Геращенка — автора курсу, підприємця, інвестора та одного з провідних фінансових директорів України. Програма адаптована до українських бізнес-реалій та роботи в умовах невизначеності.
За 6 тижнів ви зрозумієте, як:
◉ аналізувати P&L, Cash Flow і баланс
◉ будувати маржинальну бізнес-модель і ціноутворення
◉ керувати фінансами через цілі та KPI
◉ взаємодіяти з партнерами, фінансистами, банками й інвесторами
◉ готувати бізнес до масштабування або продажу
Результат — практичні зміни у фінансовому управлінні вже під час навчання.
Формат курсу
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
Переваги курсу
•
Системний підхід до фінансів
Ви навчитеся:
◉ розуміти взаємозв’язки між фінансовими показниками;
◉ оцінювати ефективність управлінських рішень;
◉ формувати зрозумілу систему планування, обліку й аналізу.
Це не набір хаотичних порад, а чіткий план дій, який ви зможете адаптувати під свій бізнес.
•
Знання від лідерів фінансового ринку України
◉ Олексій Геращенко — автор курсу, фінансовий експерт, який керує фінансами бізнесу з оборотом у 10 мільярдів гривень та консультує найбільші компанії України.
◉ Сергій Магдич — запрошений спікер, заступник голови правління ПУМБ, кращий корпоративний банкір у ренкінгу воєнного часу за версією Finclub та «Юридична практика»;
◉ Володимир Поліщук — запрошений спікер, один із кращих фінансистів України, який керував топовими компаніями, оборот яких перевищує 600 мільйонів доларів.
•
Просто про складне
Ви отримаєте чітке розуміння, як аналізувати фінансові показники та ухвалювати рішення, які покращують результати компанії.
•
Фокус на бізнес-результат
Протягом курсу ви працюватимете над наскрізним проєктом:
◉ поставите фінансові цілі для вашої компанії;
◉ побудуєте фінансовий план;
◉ розробите систему ключових фінансових показників (KPI).
Це навчання, яке одразу приносить конкретні результати для вашого бізнесу.
•
Орієнтація на капіталізацію
Під час навчання ви:
◉ отримаєте робочі інструменти для оцінки вартості бізнесу;
◉ навчитеся визначати фактори, що впливають на капіталізацію на різних етапах розвитку компанії;
◉ сформуєте власну стратегію фінансового зростання бізнесу.
Ви зможете ухвалювати рішення не тільки для отримання прибутку сьогодні, а для зростання вартості компанії в майбутньому.
•
Додаткові живі зустрічі
Для учасників пакета Premium також передбачено:
◉індивідуальну менторську онлайн-сесію для аналізу фінансової моделі вашого бізнесу (тривалість — 45 хвилин, доступно лише 7 місць);
◉ персональний фідбек від Олексія Геращенка на практичні завдання для розбору власних кейсів.
•
Готовий набір фінансових інструментів
Ви зможете одразу застосовувати ці інструменти для управління фінансами вашої компанії.
•
Постійна підтримка
◉ Протягом активної фази курсу з вами на зв’язку будуть автор курсу та куратор Prometheus PLUS, які допоможуть розібратися зі складними темами, зорієнтують у навчальному процесі та підтримають у реалізації фінансових змін у вашому бізнесі.
◉ Усі слухачі матимуть можливість для спілкування з однодумцями та ефективного нетворкінгу в Slack-чаті.
•
Зручна оплата частинами
Ви зможете комфортно інвестувати у своє професійне зростання.
Що ви вивчите?
Hard skills
◉ Робота з фінансовою звітністю: Balance, P&L, Cash Flow
◉ Фінансове моделювання
◉ Бюджетування
◉ Оцінка капіталізації бізнесу
◉ Розрахунок і аналіз фінансових цілей та KPI
◉ Міжнародні стандарти фінансової звітності (IFRS)
Soft skills
◉ Ефективна ділова комунікація
◉ Переконлива презентація фінансової інформації
◉ Управління командою
◉ Оцінка професійних компетенцій
◉ Аналітичне мислення
◉ Системна оцінка процесів
У результаті
Ви зможете керувати фінансами компанії на стратегічному та операційному рівнях:
◉ Аналізувати фінансову звітність
◉ Оцінювати вартість бізнесу та потенціал для його зростання
◉ Будувати власну фінансову модель компанії
◉ Формувати бюджети та систему KPI
◉ Ухвалювати зважені фінансові рішення на основі даних
◉ Презентувати фінансові показники партнерам, банкам, команді
◉ Масштабувати бізнес та підвищувати його капіталізацію
Відгуки про курс
Кому підійде курс?
-
Власникам і керівникам малого та середнього бізнесу
які хочуть перейти від інтуїтивного управління до цілісної фінансової моделі: розуміти звітність, оцінювати прибутковість та ухвалювати зважені рішення щодо інвестицій, дивідендів і масштабування бізнесу.
-
Засновникам стартапів та підприємцям-початківцям
які хочуть уникнути фатальних помилок на старті: прорахувати, скільки потрібно інвестицій, сформувати реалістичний фінансовий план, навчитися працювати з партнерами та кредиторами.
-
Фінансовим менеджерам
які хочуть систематизувати знання, оновити підходи відповідно до сучасних фінансових практик і підсилити свою експертність та вплив у компанії.
-
Генеральним директорам / СЕО
які хочуть бачити повну фінансову картину бізнесу, щоб ухвалювати зважені стратегічні рішення та сприяти зростанню капіталізації компанії.
-
Керівникам нефінансових відділів у великих компаніях
які хочуть розуміти логіку фінансових рішень, вплив своїх дій на фінансові результати компанії, щоб упевнено зростати в управлінській кар’єрі.
-
Операційним директорам (COO)
які хочуть ефективно керувати підрозділами, ресурсами та бюджетами, спираючись на фінансову аналітику, а не на припущення.
Наші випускники працюють
Олексій Геращенко
-
Економіст, фінансовий топменеджер, консультант, підприємець, інвестор
-
Визнавався одним із кращих фінансових директорів України в професійних рейтингах
-
Співпрацював із Фокстрот, SoftServe, Milkiland, 1+1 Media, Kernel, Ерідон, GlobalLogic, Efes, Нібулон і компаніями малого та середнього бізнесу
-
Автор 5 книжок, численних інтерв’ю, статей із практики управління фінансами
-
Активний учасник громадських об’єднань, що пропонують програму економічних реформ
-
25+ років
на фінансовому ринку
-
10+ млрд грн
річний оборот бізнесу під його керівництвом
-
15 років
досвіду викладання авторських фінансових курсів у KMBS
-
1000+
власників бізнесу та топменеджерів пройшли курси
Сергій Магдич
-
Банкір
-
Заступник голови правління ПУМБ
-
Працює з корпоративним бізнесом: від малого й середнього до найбільших корпорацій в Україні
-
20 років
у банківському секторі
-
Кращий корпоративний банкір
воєнного часу за версією FinClub і «Юридична практика»
Володимир Поліщук
-
CFO компаній та груп компаній у понад 10 секторах економіки: дистрибуція, ритейл, с/г, скляна промисловість, виноробство, металообробка, кондитерська галузь, туризм, авіаперевезення, аудит, консалтинг
-
Співпрацював з IDS («Миргородська», «Моршинська»), «Фуршет», холдингом «Овостар» та іншими компаніями
-
Антикризовий експерт із фінансового менеджменту
-
600+ млн доларів
сумарний оборот компаній під його управлінням
-
Один із кращих фінансистів
за професійними рейтингами
Програма курсу
Модуль 1. Вступ в управління фінансами
5 лекцій ·
-
Знайомство та огляд курсу
-
Фінансові ідеї, які роблять бізнес успішним
-
Відносини з партнерами та інвесторами при розвитку бізнесу. Рівновага Неша
-
Як збалансувати фінансові стимули всередині команди
-
Вартість капіталу — яка віддача на інвестиції є нормальною
-
Вступний вебінар (для пакетів Standard і Premium)
Модуль 2. Створюємо вартість свого бізнесу
6 лекцій ·
-
Фокус на капіталізації. Як ми дбаємо про вартість бізнесу
-
Підходи до оцінки вартості бізнесу на розвинутих ринках
-
Оцінка вартості бізнесу в українських реаліях
-
Як працюють формули для оцінки вартості
-
Система факторів, які впливають на оцінку вартості на різних стадіях розвитку бізнесу
-
Практичне завдання
Модуль 3. Робота керівника з фінансовою звітністю. Як працювати з балансом
6 лекцій ·
-
Єдина універсальна тривимірна мова бізнесу — Баланс, P&L, Cash Flow
-
Баланс як чек-ап здоров'я бізнесу для керівника
-
Баланс — ключовий комплексний погляд на бізнес. Управляємо активами
-
Чи зацікавлена команда в ефективному управлінні активами
-
Працюємо із зобов'язаннями бізнесу
-
Фінансовий погляд керівника бізнесу
-
Вебінар «Вступ в управління фінансами. Підходи до оцінки вартості бізнесу» (для пакетів Standard і Premium)
Модуль 4. Прибуток і Гроші — це ефективність і обмеження
5 лекцій ·
-
Помилки сприйняття. Різне життя P&L і Cash Flow
-
Нормальний рівень прибутковості бізнесу
-
Прямий і непрямий метод оцінки Cash Flow
-
Дивимось на Cash Flow інакше. Цінність непрямого методу побудови Cash Flow
-
Фінансова звітність як система. Як керівнику аналізувати поточний стан і формувати цілі
Модуль 5. Фінансова модель бізнесу. Взаємозв'язок показників
3 лекції ·
-
Погляд на бізнес крізь призму постійних і змінних витрат
-
Модель точки беззбитковості
-
Система стимулів команди з прив'язкою до точки беззбитковості
-
Вебінар «Робота керівника з фінансовою звітністю. Ключові терміни й показники» (для пакетів Standard і Premium)
Модуль 6. Характеристики фінансового здоров'я бізнесу
6 лекцій ·
-
Показники рентабельності
-
Показники фінансової стійкості
-
Показники ліквідності
-
Показники оборотності
-
Розбиваємо ефективність на фактори. Модель DuPont
-
Адаптація моделі DuPont для вашого бізнесу
Модуль 7. Бюджетування — ваша управлінська технологія
4 лекції ·
-
Бюджет компанії — спосіб постановки цілей
-
Операційні й фінансові бюджети — цілі за окремими показниками
-
Майстер-бюджети — загальні цілі бізнесу
-
Управлінський ритм в роботі з бюджетами
-
Вебінар «Фінансова модель бізнесу. Взаємозв’язок показників. Фінансове здоров’я бізнесу» (для пакетів Standard і Premium)
Модуль 8. Практична робота із цілями й бюджетами
4 лекції ·
-
Розподіл відповідальності й повноважень щодо виконання показників
-
Спільні цілі команди
-
Нефінансові показники, які варто брати до уваги
-
Технічна реалізація фінансового планування
Модуль 9. Система обліку інформації. Підтримка управлінських рішень
4 лекції ·
-
Система фінансового обліку. Ключові компоненти
-
Еволюція системи обліку відповідно до розвитку бізнесу
-
Управлінський облік. Перевага суті над формою
-
Система показників для управління. OKR і KPI — підходи до управління
-
Вебінар «Бюджетування — ваша управлінська технологія» (для пакетів Standard і Premium)
Модуль 10. Психологія фінансової функції. Організація роботи фінансового підрозділу
5 лекцій ·
-
Особливості фінансових фахівців
-
Організація облікової функції. Бухгалтерія і управлінський облік
-
Організація фінансової аналітики й планування
-
Сучасний фінансовий директор
-
Фінансова функція на практиці (думка професійного топфінансиста)
Модуль 11. Система відносин із зацікавленими особами
4 лекції ·
-
Побудова відносин з партнерами та інвесторами
-
Що цікавить банки й кредиторів у бізнесі
-
Як вибудувати партнерські відносини з банком (думка професійного топбанкіра)
-
Бачити цілісну екосистему навколо бізнесу
-
Вебінар «Система обліку інформації. Підтримка управлінських рішень. Організація фінансової функції на практиці» (для пакетів Standard і Premium)
Модуль 12. Висновки. Інтеграція фінансових методів у систему управління бізнесом
4 лекції ·
-
Як оцінити якість системи обліку бізнесу
-
Як оцінити якість системи бюджетування
-
Як оцінити якість фінансового аналізу
-
Інструментарій взаємовигідної фінансової взаємодії
-
Q&A сесія (для пакета Premium)
-
Фінальний вебінар «Система відносин із зацікавленими особами. Особливості роботи з банками в Україні» (для пакетів Standard і Premium)
Розклад
Тривалість: 6 тижнів
- Навантаження: 5-7 годин/тиждень
- Доступ: 2 роки
Оберіть найкращу програму для себе
Basic
- 56 відеолекцій
- Тестові завдання з автоматичною перевіркою
- Шаблони, методологічні документи, формули
- Додаткові матеріали для самостійного опрацювання
- Іменний сертифікат
Standard
- Усе, що в Basic
- 7 вебінарів
- Q&A-сесії
- Практичні завдання для власних кейсів (без перевірки)
- Фінальний проєкт з фідбеком автора
- Закритий робочий чат курсу у Slack (з Олексієм Геращенком)
Premium
- Усе, що в Standard
- Персональний фідбек від автора на практичні завдання для власних кейсів
- Індивідуальна менторська онлайн-сесія з Олексієм Геращенком — аналіз фінансової моделі вашого бізнесу. 45 хвилин
- Доступно лише 7 місць
Ранні ціни зі знижкою -20% діють до 1 лютого включно
Спосіб оплати на вибір: вся сума одразу або оплата частинами.
Залиште заявку
Ми зв’яжемось з вами та допоможемо визначитись, чи цей курс вам підходить.
Популярні запитання
Що таке курс-upskill?
Водночас курс-upskill допоможе власникам і керівникам бізнесу глибше зрозуміти фінанси, перейти від інтуїтивного до системного управління та ухвалювати рішення, що підвищують ефективність і вартість компанії.
Чи підійде мені курс, якщо я працюю головним бухгалтером?
Курс буде корисним головним бухгалтерам, які прагнуть:
◉ розуміти фінанси як систему управління бізнесом, а не лише як облік;
◉ опанувати фінансове моделювання, KPI, логіку капіталізації;
◉ підготуватися до ролі фінансового директора.
Чи підійде мені курс, якщо я обіймаю посаду фінансового директора або маю релевантний рівень підготовки?
Якщо ви вже працюєте фінансовим директором або маєте глибоку експертизу у фінансовій сфері, більшість тем можуть виявитися для вас знайомими.
Водночас курс може бути корисним, якщо ви хочете:
◉ структурувати власні знання;
◉ освіжити підходи й побачити приклади з українського бізнес-контексту;
◉ отримати зворотний зв’язок від колег та топових фінансових експертів.
Чи підійде мені курс, якщо я працюю у фінансовому секторі (банки, страхові компанії, обмінні пункти, криптовалютні сервіси)?
Якщо ви працюєте у фінансовому секторі, програма може не відповідати специфіці вашої роботи. Проте курс може бути корисним, якщо ви плануєте:
◉ започаткувати або розвивати власний бізнес;
◉ перейти з фінансового сектору в операційне чи стратегічне управління;
◉ краще зрозуміти фінансову логіку бізнесу.
Якою мовою викладається курс?
У чому різниця між пакетами Basic, Standard і Premium?
Standard — пакет для тих, кому важливо не лише навчатися самостійно, а й брати участь у навчальних вебінарах, виконувати завдання для роботи з власними кейсами та ставити запитання й обговорювати практичні ситуації.
Premium — пакет із максимальним рівнем залучення та персонального супроводу. Він підходить тим, хто хоче отримати індивідуальний розбір фінансів свого бізнесу та швидше впровадити фінансові зміни у свою компанію.
Як проходить навчання?
Матеріали нового навчального модуля відкриваються щотижня по понеділкам.
Скільки часу на тиждень потрібно навчатися, щоб встигати за програмою курсу?
◉ 2 години — перегляд відеолекцій;
◉ 2 години — участь у вебінарі з викладачем (або перегляд запису);
◉ 1-2 години — виконання тестових і практичних завдань;
◉ 1 година — повторення матеріалів, робота з конспектами та додатковими джерелами (за потреби).
Чи будуть записи вебінарів?
Скільки часу матеріали курсу будуть доступні після його завершення?
Чи можна оплатити курс частинами?
Чи отримаю я сертифікат після проходження курсу?
Чи можливо відмовитись від курсу? Які правила повернення коштів?
Процедура повернення коштів займає 30 календарних днів з моменту схвалення заявки. Щоб уникнути зловживань з боку слухачів, ми залишаємо за собою право обмежити або відхилити запити на повернення коштів у випадках, коли:
◉ значна частина курсу була використана або завантажена студентом до того, як було оформлено заявку на повернення коштів
◉ студент подав кілька запитів на повернення коштів за один і той самий курс
◉ студент вимагає повернути зайву суму
◉ користувачі порушили Умови або Правила платформи
Чому варто обрати курс від Prometheus PLUS?
Кожен курс — це результат роботи цілої команди фахівців. Ми залучаємо найкращих експертів-практиків та витрачаємо кілька місяців на підготовку курсу, щоб дати вам саме те, що насправді необхідне та дійсно працює.
◉ Ви отримуєте максимум практики
На курсі подається лише необхідна теорія, а більшість часу приділяється практичним завданням. Навчання за принципом Learning by doing гарантує найкращі результати.
◉ У вас буде довготривалий доступ до курсу
Протягом двох років будь-якої миті ви можете повторити складну для вас тему або додатково систематизувати отримані знання.
У чому полягає соціальна місія Prometheus?
Від початку повномасштабного вторгнення доходи від продажу курсів Prometheus Plus дозволили нам:
◉ запустити низку закритих та відкритих курсів для ЗСУ, на яких вже 150 000 слухачів навчаються життєво необхідним на фронті навичкам;
◉ профінансувати функціонування та розвиток платформи Prometheus, на безкоштовних курсах якої з початку повномасштабного вторгнення зареєструвалося 2 100 000 слухачів.
За 10 років існування Prometheus ми запустили понад 50 платних та 400 безкоштовних курсів.
Не знайшли відповідь?
Центр допомоги