Старт курсу: 1 вересня
Фундамент HR
Оцінка персоналу
Ідеальний курс для початківців і джерело системних знань для тих, хто вже працює в професії. Навчіться створювати, впроваджувати й покращувати ефективні системи оцінки та розвитку разом з Уляною Мороховською, керівницею українського офісу EMA Partners International, executive search & leadership advisory з понад 17-річним досвідом ведення проектів з підбору та оцінки для компаній Microsoft, Metro Cash & Carry, McDonalds, Global Logic, Kyivstar та ін.
Реєстрацію завершено. Якщо хочете приєднатись
до наступного запуску курсу, залиште свої дані
і ми зв’яжемось із вами, коли реєстрація відкриється.
До старту курсу залишилося:
До завершення продажів:
Що ви вивчите?
На курсі «Оцінка персоналу» ви отримаєте та закріпите практичні знання про всі аспекти оцінки персоналу: про те як і для чого проводиться оцінка в компанії, якими бувають і звідки беруться компетенції. А також дізнаєтесь про і зрозумієте як застосовувати та інтерпретувати результати таких інструментів оцінки як: особистісні опитувальники, тести здібностей, мотиваційні опитувальники, оцінка 360 градусів, інтерв’ю за компетенціями, Центри Оцінки/Центр Розвитку.
Формат курсу
• 17 відеолекцій
• 14 проміжних тестів
• 1 вебінар з лектором
• Фінальне тестування
• Необмежений доступ до курсу
• Іменний сертифікат
Тривалість
• Понад 2,5 години відео
• 1,5 години вебінару
• Рекомендуємо проходити курс за 1-2 тижні або в зручному для себе ритмі
Програма курсу
- Знайомство та персональна історія про перше знайомство з оцінкою
- Структура та теми курсу
- Підбір персоналу
- Розміщення людини в організації
- Просування та ріст людей в організації
- Оцінка ефективності роботи
- Утримання людей
- Історія тестів для оцінки інтелектуальних здібностей людини
- Причини неефективності традиційних тестів
- Перший профіль компетенцій
- Різні підходи до визначення компетенцій
- Поведінкові індикатори на прикладі компетенцій «Лідерство» та «Робота в команді»
- 5-бальна шкала оцінки на прикладі компетенції «Лідерство»
- 4-бальна шкала оцінки на прикладі компетенції «Впровадження нового»
- Негативні індикатори на прикладі компетенції «Орієнтація на результат» – Поведінкові індикатори які описують негативні прояви поведінки на прикладі компетенції «Орієнтація на результат»
- 3 типи компетенцій: корпоративні/базові; лідерські/управлінські; професійні/технічні;
- Приклад поведінкових індикаторів по компетенції «Орієнтація на результат» для рівня «Спеціаліст»
- Приклад поведінкових індикаторів по компетенції «Орієнтація на результат» для рівня «Керівник середньої управлінської ланки»
- Приклад поведінкових індикаторів по компетенції «Орієнтація на результат» для рівня «Керівник вищої управлінської ланки»
- Приклад корпоративної моделі компетенцій ІТ компанії з 6 компетенцій
- Самостійна розробка моделі компетенцій vs покупка готової моделі компетенції
- Перша універсальна модель компетенцій розроблена Лайлою та Сайном Спенсер
- 4 інструменти самостійної розробки моделі компетенцій
- Цілі та формат проведення щорічної оцінки персоналу
- 6 етапів проведення щорічної оцінки персоналу
- Оцінювання та калібрація талантів
- Роль HR у процесі проведення щорічної оцінки персоналу
- В чому переваги та користь методу оцінки 360°
- 4 етапи оцінки 360°
- Дизайн опитування
- Підходи до визначення респондентів та їхні категорії; варіанти проведення
- Підхід до розробки опитувальника на прикладі компетенції «Робота в команді»
- Комунікація учасникам та підготовка до проведення оцінки
- Складові звіту за результатами проведення оцінки методом 360 градусів
- Цінність оцінки 360° для людини та організації
- Недоліки оцінки 360°
- 3 види психометричних інструментів оцінки
- Приклади особистісного опитувальника та звіту
- Модель особистості OCEAN
- Як працюють опитувальники
- Як інтерпретувати результати особистісного опитувальника
- Де взяти особистісний опитувальник, якщо вам потрібно оцінити людину
- Валідність та надійність інструментів оцінки
- Плюси та мінуси особистісних опитувальників
- Мета і формат проведення мотиваційного опитувальника
- Приклад 10 мотиваційних драйверів що є основною опитувальника
- Кейс зі зниженням плинності персоналу завдяки використанню мотиваційного опитувальника
- Помилки в аналізі результатів і в комунікації учасникам результатів оцінки
- Призначення тестів здібностей
- Розбір прикладів різних видів тестів здібностей
- Значення показників і аналіз результатів
- Переваги тестів здібностей
- Навіщо вчитися проводити інтерв’ю за компетенціями
- Моделі STAR і PARLA
- Типи запитань, яких варто уникати
- Як проводити інтерв’ю за компетенціями
- Труднощі в інтерв’ю за компетенціями та як їх подолати
- Як аналізувати інформацію, отриману під час інтерв’ю
- 5 правил ефективного інтерв’ю за компетенціями
- Визначення та історія інструменту
- Призначення та ціль Центру оцінки
- Переваги проведення
- 5 типів бізнес-кейсів
- 4 етапи проведення Центру оцінки — від дизайну до звітів
- Чим відрізняється Центр оцінки від Центру розвитку
- Переваги та недоліки Центрів оцінки
- Як розпізнати якісний Центр оцінки
- Систематизація знань та інструментів і перехід до практики
- Як стати експертом з оцінки персоналу
- Розвиток ключових компетенцій
- Організація і проводення оцінки персоналу, зворотний зв’язок після проведення оцінки
- Розвиток себе як експерта оцінки
- Тренди в сфері оцінки персоналу і актуалізація знань в цій сфері
Після кожного уроку — проміжне тестування для закріплення знань
Після останнього уроку — фінальне тестування та іменний сертифікат
Після проходження курсу ви:
Здобудете чітке розуміння мети, формату, процесу проведення оцінки та познайомитесь з різноманітними інструментами оцінки
Зрозумієте що таке компетенції, як їх розробляти, як проводити оцінку компетенцій, які є шкали оцінки
Отримаєте величезну кількість прикладів, які допоможуть вам зекономити час та уникнути помилок
Опануєте проведення інтерв’ю’ю за компетенціями
Будете вміти проводити оцінку методом 360 градусів — від дизайну опитувань до аналітики результатів
Зрозумієте як відрізнити якісні психометричні інструменти оцінки та як інтерпретувати їх результати
Розберетесь в тому, що таке Центр оцінки і чому насправді немає такого місця яке називається «центром оцінки»
Закріпите свої знання за допомогою тестувань
Отримаєте міцну базу практичних знань для розвитку своєї кар’єри в HR
Фрагменти курсу
3 типи компетенцій
Оцінка 360: переваги підходу
Переваги інтервʼю за компетенціями
Нова рубрика від Prometheus!
У партнерстві з професійним клубом HR та рекрутерів People first club ми запустили періодичну безплатну розсилку для HR-спеціалістів. Щосереди ми будемо ділитися корисним контентом, який допоможе вам прокачати різні аспекти діяльності HR.
Підписуйтесь на розсилку, щоб отримувати щотижня професійні поради від лідерів ринку.
Після проходження курсу ви:
Здобудете чітке розуміння мети, формату, процесу проведення оцінки та познайомитесь з різноманітними інструментами оцінки
Зрозумієте що таке компетенції, як їх розробляти, як проводити оцінку компетенцій, які є шкали оцінки
Отримаєте величезну кількість прикладів, які допоможуть вам зекономити час та уникнути помилок
Опануєте проведення інтерв’ю’ю за компетенціями
Будете вміти проводити оцінку методом 360 градусів — від дизайну опитувань до аналітики результатів
Зрозумієте як відрізнити якісні психометричні інструменти оцінки та як інтерпретувати їх результати
Розберетесь в тому, що таке Центр оцінки і чому насправді немає такого місця яке називається «центром оцінки»
Закріпите свої знання за допомогою тестувань
Отримаєте міцну базу практичних знань для розвитку своєї кар’єри в HR
Навчайтеся в найкращих
Уляна Мороховська
Керівниця українського офісу EMA Partners International.
Понад 17 років досвіду в HR-консалтингу та успішний досвід співпраці в напрямках підбору та оцінки з компаніями Ciklum, Global Logic, Itera, Wix, Sisense, Amadeus, CloudMade, Cogniance, Microsoft, Kyivstar, Vodafone Ukraine, GMS, Bayer, CNH, Mriya Agroholding/Continental Farmers Group, FAST, Zeppelin, Syngenta, IVECO, Toyota, ACINO Swiss, Biocodex, Abbott, Sanofi-Aventis, Sandoz, UCB Pharma, ING Bank, Metro Cash & Carry, RedHead Family Corporation, McDonalds, Auchan, ABInBev, Carlsberg, JDE, Unilever, AbInBev, BAT, JTI, Nemiroff, Henkel, Bel, Hochland, DTEK, Dyckerhoff, Knauf, Sibelco, Shell, Unilin, Miele та StarLightMedia.
Уляна є сертифікованим експертом з оцінки. Вона проводить Центри оцінки та розвитку, проєкти з оцінки «360 градусів», розробки моделей компетенцій, профілювання компетенцій, розробки інструментів оцінки, кар’єрного коучингу.
Пройшла сертифікацію з використання інструментів оцінки компаній Decision Dynamics (Швеція), Hogan (США) та Psytech (США).
Організаторка спільнот HRD Talks та Talent Acquision Talks, член журі премій HR-бренд Україна та HR Pro Awards.
Цей курс створений для:
HR-початківців, які прагнуть успішно побудувати свою кар’єру в HR
Новачків та спеціалістів, які хочуть розібратися з ключовою функцією HR — оцінкою персоналу
HR-менеджерів, які планують систематизувати свій досвід роботи з компетенціями та оцінкою співробітників і зробити новий крок у кар’єрі
Усіх, хто хоче навчитися створювати цінність для бізнесу та співробітників через впровадження ефективних систем оцінки та розвитку — від постановки цілей та розробки моделей компетенцій до аналітики результатів
Цей курс — частина циклу «Фундамент HR»
11 курсів для тих, хто хоче здобути професію HR
Вже доступні
Скоро випустимо
Усі слухачі курсу «Кар’єра HR: ролі, компетенції та виклики» отримають повідомлення про старт реєстрації та знижку на весь цикл «Фундамент HR».
Популярні запитання
Я — новачок у HR. Цей курс буде корисним для мене?
Так, бо для навчання не потрібні спеціальні навички чи досвід у HR, хоча з ними буде легше. Курс допоможе вам розібратися з ключовою функцією HR — оцінкою персоналу.
Викладачі всіх курсів циклу «Фундамент HR» подають матеріал зрозумілою мовою, з поясненням термінів та додатковими матеріалами. Після завершення кожного курсу ви отримаєте необхідні знання та інструменти, щоб розв’язувати професійні задачі HR, і зможете обрати наступні курси для проходження.
Якщо я вже працюю HR, як цей курс допоможе мені в роботі та кар’єрі?
Курс розширить та систематизує ваші знання про кожен з аспектів оцінки персоналу — від дизайну опитувань до вимірювання результатів психометричних тестів. Ви розберетесь, як грамотно працювати з компетенціями та інтерв’ю за ними, поведінковими індикаторами, оцінкою 360°, Центрами оцінки та розвитку, особистісними та мотиваційними опитувальниками й іншими складовими якісної оцінки персоналу.
Курс допоможе зекономити час та уникнути помилок завдяки величезній кількості прикладів і надасть практичні знання, щоб зробити новий крок у кар’єрі.
Бачу, що цей курс — частина циклу «Фундамент HR». Як влаштований цей цикл?
«Фундамент HR» — це цикл з 11 курсів для тих, хто хоче здобути професію HR та опанувати кожен з її напрямків: від рекрутингу до навчання та розвитку.
Щоб зануритись у конкретні теми, оберіть окремі курси, наприклад, «Навчання та розвиток персоналу» або «Корпоративна культура». А якщо хочете прокачати всі напрямки HR, рекомендуємо пройти повний цикл «Фундамент HR» та зекономити на покупці.
Скільки часу я матиму доступ до курсу?
Завжди. Ви отримуєте доступ до особистого кабінету учасника, всіх відео, вебінарів, тестувань та групи курсу в Slack. Навчайтесь у зручному для себе ритмі та повертайтеся до матеріалів курсу в будь-який час.
Чи я отримаю сертифікат після покупки?
Щоб отримати іменний сертифікат, недостатньо просто купити курс. Після завершення занять учасники проходять фінальне тестування. Це допомагає закріпити нові знання та збільшує цінність сертифіката курсу з циклу «Фундамент HR» для роботодавців.
А якщо ви наберете понад 85% балів у фінальному тестуванні, то отримаєте іменний сертифікат з відзнакою ⭐️
Цей курс розроблено для спеціалістів певної сфери діяльності?
Курс «Оцінка персоналу» і весь цикл «Фундамент HR» створені, щоб ви отримали та закріпили системні знання, які допоможуть вам побудувати та розвинути свою кар’єру HR у рітейлі, фінансах, промисловості, IT та будь-якій іншій сфері.
Реєстрація
10% прибутків від продажів буде перераховано на потреби ЗСУ.
Приєднатися до курсу можна до 30 вересня
Цикл курсів «Фундамент HR»
Курс «Оцінка персоналу»
Реєстрація на курс
1 місце
Знижки для команд
Для придбання курсу за спеціальними умовами надішліть реквізити та кількість осіб на пошту [email protected] або у Facebook і ми підготуємо персональну оплату.
Партнери курсу
People First Club — це професійний клуб HR і рекрутерів
В клубі навчаються та обмінюються досвідом понад 250 HR-спеціалістів з України та з-за кордону, від початківців до топів. За рік клуб провів понад 100 подій, 10 курсів та об’єднав понад 5000 спеціалістів, які прагнуть розвивати свою кар’єру в HR. Під час війни People First Club регулярно проводить благодійні івенти, які наближають перемогу України 🇺🇦
Як проходить навчання
Навчальний кабінет Prometheus
Після придбання курсу ви отримаєте доступ до персонального кабінету, в якому зібрані всі відео, завдання та додаткові навчальні матеріали.
Зворотний зв’язок
Ви зможете поставити запитання на вебінарі чи в чаті, а також спілкуватися з іншими студентами курсу у закритій спільноті.
Будь-де та будь-коли
Переглядайте відеолекції курсу та виконуйте завдання у зручний для вас час. Завантажте наші мобільні застосунки, щоб продовжити навчатися дорогою на роботу чи під час подорожі.
Сертифікат
Успішно виконавши всі завдання курсу, ви отримаєте сертифікат, який ви зможете з гордістю додати до свого резюме.
Prometheus це
Нагадайте про старт
Співробітники цих компаній навчаються в нас
