Старт курсу: 1 вересня

Фундамент HR

Оцінка персоналу

Здобудьте чітке розуміння, як працює одна з ключових функцій HR і бізнесу, з Уляною Мороховською, керівницею українського офісу EMA Partners International з понад 17-річним досвідом в HR-консалтингу.

Ідеальний курс для початківців і джерело системних знань для тих, хто вже працює в професії. Навчіться створювати, впроваджувати й покращувати ефективні системи оцінки та розвитку від розробки моделей компетенцій до аналітики результатів, щоб приносити цінність для співробітників та бізнесу.

Реєстрацію завершено. Якщо хочете приєднатись
до наступного запуску курсу, залиште свої дані
і ми зв’яжемось із вами, коли реєстрація відкриється.

До старту курсу залишилося:

Що ви вивчите?

На курсі «Оцінка персоналу» ви отримаєте та закріпите практичні знання про всі аспекти оцінки персоналу — від дизайну опитувань до вимірювання результатів психометричних тестів. А ще — розберетесь, як грамотно працювати з компетенціями та інтерв’ю за ними, поведінковими індикаторами, оцінкою 360°, Центрами оцінки та розвитку, особистісними та мотиваційними опитувальниками й іншими складовими якісної оцінки персоналу.

Здобудьте чітке розуміння, як працює одна з ключових функцій HR і бізнесу, з Уляною Мороховською, керівницею українського офісу EMA Partners International з понад 17 років досвіду в HR-консалтингу.

«Оцінка персоналу» — курс з циклу «Фундамент HR», який ми створили з People First Club, професійним клубом HR та рекрутерів.

Формат курсу

• 17 відеолекцій
• 14 проміжних тестів
• 1 вебінар з лектором
• Чат-підтримка у Slack
• Фінальне тестування
• Необмежений доступ до курсу
• Іменний сертифікат

Тривалість

• Понад 2,5 години відео
• 1,5 години вебінару
• Рекомендуємо проходити курс за 1-2 тижні або в зручному для себе ритмі

Програма курсу

  • Знайомство та персональна історія про Центр оцінки
  • Структура та теми курсу
  • Підбір персоналу
  • Розміщення людини в організації
  • Просування та ріст людей в організації
  • Оцінка ефективності роботи
  • Утримання людей
  • Приклади питань для оцінки кожної сфери
  • Історія тестів для оцінки інтелектуальних здібностей людини 
  • Причини неефективності традиційних тестів
  • Перший профіль компетенцій
  • Різні підходи до визначення компетенцій
  • Поведінкові індикатори на прикладі компетенцій «Лідерство» та «Робота в команді»
  • 5-бальна шкала оцінки на прикладі компетенції «Лідерство»
  • 4-бальна шкала оцінки на прикладі компетенції «Впровадження нового»
  • Негативні індикатори на прикладі компетенції «Орієнтація на результат»
  • Поведінкові індикатори, коли компетенція проявляється повною мірою, а коли — надмірно 
  • 3 типи компетенцій
  • Компетенції рівня «Спеціаліст» та їхні поведінкові індикатори
  • Компетенції рівня «Керівник середньої управлінської ланки» та їхні поведінкові індикатори
  • Компетенції рівня «Керівник вищої управлінської ланки» та їхні поведінкові індикатори    
  • Приклад 6 корпоративних компетенцій
  • 2 шляхи розроблення компетенцій
  • Універсальна модель компетенцій
  • Кластери та компетенції моделі Спенсерів 
  • 4 інструменти самостійної розробки моделі компетенцій
  • 2 ключові питання щорічної оцінки персоналу
  • Цілі та частота оцінки
  • OKR та KPI
  • 6 етапів оцінки персоналу
  • Оцінювання та калібрація талантів
  • Роль HR у процесі проведення оцінки 
  • В чому переваги та користь методу оцінки 360°
  • 4 етапи оцінки 360°
  • Дизайн опитування
  • Підходи до визначення респондентів та їхні категорії; варіанти проведення
  • Підхід до розробки опитувальника на прикладі компетенції «Робота в команді»
  • Комунікація учасників та підготовка до проведення оцінки
  • Складові звіту за результатами проведення оцінки
  • Індикатори компетенцій
  • Неусвідомлені сильні сторони та сліпі зони
  • Що варто перестати робити
  • Цінність оцінки 360° для людини та організації
  • Недоліки оцінки 360°
  • 3 види психометричних інструментів оцінки
  • Приклади особистісного опитувальника та звіту
  • Модель особистості OCEAN
  • Як працюють опитувальники
  • Як інтерпретувати результати особистісного опитувальника
  • Де взяти особистісний опитувальник, якщо вам потрібно оцінити людину
  • Валідність та надійність інструментів
  • Звіт про деструктори
  • Плюси та мінуси особистісних опитувальників
  • Формат проведення
  • 10 мотиваційних драйверів
  • Як мотивація впливає на ключові показники бізнесу
  • Помилки сприйняття результатів
  • Призначення тестів здібностей
  • Розбір прикладів різних видів тестів здібностей
  • Значення показників і аналіз результатів
  • Переваги тестів здібностей
  • Навіщо вчитися проводити інтерв’ю за компетенціями
  • Моделі STAR і PARLA
  • Типи запитань, яких варто уникати
  • Як проводити інтерв’ю за компетенціями
  • Труднощі в інтерв’ю за компетенціями та як їх подолати
  • Як аналізувати інформацію, отриману під час інтерв’ю
  • 5 правил ефективного інтерв’ю за компетенціями
  • Визначення та історія інструменту
  • Призначення та ціль Центру оцінки
  • Переваги проведення
  • 5 типів бізнес-кейсів
  • 4 етапи проведення Центру оцінки — від дизайну до звітів
  • Чим відрізняється Центр оцінки від Центру розвитку
  • Переваги та недоліки Центрів оцінки 
  • Як розпізнати якісний Центр оцінки 
  • Систематизація знань та інструментів і перехід до практики

Після кожного уроку — проміжне тестування для закріплення знань

Після останнього уроку — фінальне тестування та іменний сертифікат

Після проходження курсу ви:

Здобудете чітке розуміння всіх аспектів оцінки персоналу та отримаєте дієві інструменти для кожного з них

Зрозумієте, як працюють компетенції, поведінкові індикатори та їхні шкали оцінок, а головне — як проводити інтерв’ю за компетенціями

Отримаєте величезну кількість прикладів, які допоможуть вам зекономити час та уникнути помилок

Опануєте розробку та впровадження моделей компетенцій у своїй компанії

Будете вміти проводити оцінку персоналу — від дизайну опитувань до аналітики результатів

Навчитеся працювати з оцінкою 360°, психометричними інструментами оцінки й Центрами оцінки та розвитку

Закріпите свої знання за допомогою тестувань

Отримаєте міцну базу практичних знань для розвитку своєї кар’єри в HR

Навчайтеся в найкращих

Уляна Мороховська

Керівниця українського офісу EMA Partners International.

Понад 17 років досвіду в HR-консалтингу та успішний досвід співпраці в напрямках підбору та оцінки з компаніями Ciklum, Global Logic, Itera, Wix, Sisense, Amadeus, CloudMade, Cogniance, Microsoft, Kyivstar, Vodafone Ukraine, GMS, Bayer, CNH, Mriya Agroholding/Continental Farmers Group, FAST, Zeppelin, Syngenta, IVECO, Toyota, ACINO Swiss, Biocodex, Abbott, Sanofi-Aventis, Sandoz, UCB Pharma, ING Bank, Metro Cash & Carry, RedHead Family Corporation, McDonalds, Auchan, ABInBev, Carlsberg, JDE, Unilever, AbInBev, BAT, JTI, Nemiroff, Henkel, Bel, Hochland, DTEK, Dyckerhoff, Knauf, Sibelco, Shell, Unilin, Miele та StarLightMedia.

Уляна є сертифікованим експертом з оцінки. Вона проводить Центри оцінки та розвитку, проєкти з оцінки «360 градусів», розробки моделей компетенцій, профілювання компетенцій, розробки інструментів оцінки, кар’єрного коучингу. 

Пройшла сертифікацію з використання інструментів оцінки компаній Decision Dynamics (Швеція), Hogan (США) та Psytech (США).

Організаторка спільнот HRD Talks та Talent Acquision Talks, член журі премій HR-бренд Україна та HR Pro Awards. 

 

Цей курс створений для:​

HR-початківців, які прагнуть успішно побудувати свою кар’єру в HR

Новачків та спеціалістів, які хочуть розібратися з ключовою функцією HR — оцінкою персоналу

HR-менеджерів, які планують систематизувати свій досвід роботи з компетенціями та оцінкою співробітників і зробити новий крок у кар’єрі

Усіх, хто хоче навчитися створювати цінність для бізнесу та співробітників через впровадження ефективних систем оцінки та розвитку — від постановки цілей та розробки моделей компетенцій до аналітики результатів

Цей курс — частина циклу «Фундамент HR»

11 курсів для тих, хто хоче здобути професію HR

Вже доступні

Скоро випустимо

(Безкоштовний)

Усі слухачі курсу «Кар’єра HR: ролі, компетенції та виклики» отримають повідомлення про старт реєстрації та знижку на весь цикл «Фундамент HR».

Популярні запитання

Так, бо для навчання не потрібні спеціальні навички чи досвід у HR, хоча з ними буде легше. Курс допоможе вам розібратися з ключовою функцією HR — оцінкою персоналу.

Викладачі всіх курсів циклу «Фундамент HR» подають матеріал зрозумілою мовою, з поясненням термінів та додатковими матеріалами. Після завершення кожного курсу ви отримаєте необхідні знання та інструменти, щоб розв’язувати професійні задачі HR, і зможете обрати наступні курси для проходження.

Курс розширить та систематизує ваші знання про кожен з аспектів оцінки персоналу — від дизайну опитувань до вимірювання результатів психометричних тестів. Ви розберетесь, як грамотно працювати з компетенціями та інтерв’ю за ними, поведінковими індикаторами, оцінкою 360°, Центрами оцінки та розвитку, особистісними та мотиваційними опитувальниками й іншими складовими якісної оцінки персоналу.

Курс допоможе зекономити час та уникнути помилок завдяки величезній кількості прикладів і надасть практичні знання, щоб зробити новий крок у кар’єрі.

«Фундамент HR» — це цикл з 11 курсів для тих, хто хоче здобути професію HR та опанувати кожен з її напрямків: від рекрутингу до навчання та розвитку.

Щоб зануритись у конкретні теми, оберіть окремі курси, наприклад, «Навчання та розвиток персоналу» або «Корпоративна культура». А якщо хочете прокачати всі напрямки HR, рекомендуємо пройти повний цикл «Фундамент HR» та зекономити на покупці.

Завжди. Ви отримуєте доступ до особистого кабінету учасника, всіх відео, вебінарів, тестувань та групи курсу в Slack. Навчайтесь у зручному для себе ритмі та повертайтеся до матеріалів курсу в будь-який час.

Щоб отримати іменний сертифікат, недостатньо просто купити курс. Після завершення занять учасники проходять фінальне тестування. Це допомагає закріпити нові знання та збільшує цінність сертифіката курсу з циклу «Фундамент HR» для роботодавців.

А якщо ви наберете понад 85% балів у фінальному тестуванні, то отримаєте іменний сертифікат з відзнакою ⭐️

Курс «Оцінка персоналу» і весь цикл «Фундамент HR» створені, щоб ви отримали та закріпили системні знання, які допоможуть вам побудувати та розвинути свою кар’єру HR у рітейлі, фінансах, промисловості, IT та будь-якій іншій сфері.

Реєстрація

10% прибутків від продажів буде перераховано на потреби ЗСУ.

Тривалість курсу – 3 тижні

Цикл курсів «Фундамент HR»
14 800 грн
  • 11 курсів за ціною 8: економія 3300 грн
  • 25+ годин зручних відеолекцій
  • Тестування після кожного курсу
  • 10+ годин вебінарів з лекторами
  • Чат-підтримка у Slack
  • Необмежений доступ до всіх курсів
  • Іменний сертифікат
Придбати
Курс «Оцінка персоналу»
1850 грн
    • 17 відеолекцій
    • 14 тестових завдань
    • 1 вебінар з лектором
    • Чат-підтримка у Slack
    • Необмежений доступ до курсу
    • Іменний сертифікат
Придбати

Реєстрація на курс

1 місце
1850грн
1650грн
Зареєструватися
  • 17 відеолекцій
  • 14 тестових завдань
  • 2 вебінари з лектором
  • Чат-підтримка у Slack
  • Необмежений доступ до курсу
  • Іменний сертифікат
1 місце
1850грн
1650грн
  • 17 відеолекцій
  • 14 тестових завдань
  • 2 вебінари з лектором
  • Чат-підтримка у Slack
  • Необмежений доступ до курсу
  • Іменний сертифікат
Зареєструватися

Знижки для команд

Для придбання курсу за спеціальними умовами надішліть реквізити та кількість осіб на пошту support-plus@prometheus.org.ua або у Facebook і ми підготуємо персональну оплату.

3-10 осіб
-10%
11-20 осіб
-15%
20+ осіб
-20%

Партнери курсу

People First Club — це професійний клуб HR і рекрутерів

В клубі навчаються та обмінюються досвідом понад 250 HR-спеціалістів з України та з-за кордону, від початківців до топів. За рік клуб провів понад 100 подій, 10 курсів та об’єднав понад 5000 спеціалістів, які прагнуть розвивати свою кар’єру в HR. Під час війни People First Club регулярно проводить благодійні івенти, які наближають перемогу України 🇺🇦

Як проходить навчання

Prometheus це

0
Слухачів
0 +
онлайн-курсів
0
виданих сертифікатів
0
років у сфері освіти

Нагадайте про старт




    Співробітники цих компаній навчаються в нас