старт курсу: 25 травня

Управління персоналом: дієві інструменти

Курс для власників бізнесу, керівників та менеджерів, які хочуть навчитися формувати результативну команду, оцінювати ефективність та підвищувати продуктивність своїх працівників. 

Навчайтеся з кращими експертами сфери — викладачами Бізнес-школи УКУ та фахівцями компанії Luxoft.

Реєстрацію завершено. Якщо хочете приєднатись
до наступного запуску курсу, залиште свої дані
і ми зв’яжемось із вами, коли реєстрація відкриється.

До завершення реєстрації залишилось:

Що ви дізнаєтеся?

Одним з найважливіших ресурсів будь-якого бізнесу є люди, формат роботи з якими повинен бути вчасно адаптований в залежності від вектора руху, цілей компанії та зовнішніх обставин. 

Сьогодні керівники стикнулися з новими викликами: в умовах війни частина команди не змогла повноцінно виконувати свою роботу через залучення до волонтерських ініціатив, військову службу, переїзд за кордон чи інші фактори. Проте, бізнесам доводиться пристосовуватися до нових умов і відновлювати свою діяльність з метою збереження компанії та підтримки економіки країни.

Основною метою курсу «Управління персоналом: дієві інструменти» є побудова сильних та ефективних команд через знайомство керівників та менеджерів компанії з HR-процесами, їх врегулюванням та застосуванням на практиці.

Програма дає широке уявлення про роль керівника в залученні працівника та його успішній інтеграції, застосування технік та інструментів управління.

В межах курсу розкриті практики для формування результативної команди, оцінки ефективності та підвищення продуктивності працівників, зокрема у воєнний час.

Формат курсу

Відеолекції
Інтерв'ю з експертами сфери
Онлайн-зустрічі
Тестові завдання
Чат-підтримка
Сертифікат

Тривалість

4 тижні
20 відеолекцій
5 інтерв'ю з запрошеними експертами
45 тестових завдань
4 завдання на перехресну оцінку
4 онлайн-зустрічі

Після завершення курсу учасники:

Матимуть широке уявлення про роль менеджера в реалізації технік та інструментів управління персоналом

Отримають базові навички кризової комунікації

Навчаться застосовувати підходи побудови ефективних команд

Зможуть проводити діагностику виявлення проблем в команді та знаходити шляхи їх вирішення

Зрозуміють, як правильно ставити цілі та розподіляти задачі

Вмітимуть ефективно делегувати робочі завдання

Опанують інструменти побудови прозорої комунікації в команді

Матимуть розуміння процесів people management з огляду на модель життєвого циклу співробітника

Матимуть розуміння, які HR інструменти застосовуються для пошуку, залучення, розвитку та утримання співробітників у команді/ організації

Опанують інструменти оцінки ефективності роботи команд та робочих процесів

Здобудуть новий досвід та зможуть структурувати HR процеси в умовах війни

Учасники курсу матимуть змогу застосувати отримані знання та навички на практиці під час:

Пошуку, залучення, розвитку та мотивації співробітників

Формування команд та організації робочих процесів у них

Цей курс для:

Менеджерів структурних підрозділів, власників малого й середнього бізнесів, керівників стартапів

Зрозумієте, як структурувати HR процеси при роботі з командами та персоналом

Менеджерів з розвитку бізнес-процесів

Навчитеся кваліфіковано підбирати команду, яка допоможе досягнути бізнес-цілей компанії

Фахівців, які планують будувати управлінську кар’єру

Опануєте інструменти для пошуку, залучення, розвитку та утримання співробітників у команді або організації

*Курс передбачений не для HR-спеціалістів

Цей курс для:

Керівників та менеджерів структурних підрозділів та проектів

Власників малого та середнього бізнесу

Підприємців й керівників стартапів

Менеджерів з розвитку бізнес-процесів

Фахівців, які планують будувати управлінську кар’єру

Технічних лідерів та керівників робочих груп

*Курс передбачений не для HR-спеціалістів

Хто навчає?

Олександра Альхімович

Олександра понад 15 років займала ключові посади в HR та менеджменті. З 2012 року приєдналась до компанії Luxoft, розпочавши свою кар’єру у ролі регіонального менеджера і нині займає… Далі

Марія Кот

Досвід Марії в IT галузі налічує вже понад 11 років, з яких 7 років вона займала керівні посади у сферах рекрутингу та менеджменту, питаннях розвитку бізнесу, операційного управління… Далі

Програма курсу

  • Етапи розвитку команди.
  • Діагностика проблем в команді та шляхи їх вирішення.
  • Класифікація ролей та командна взаємодія.
  • Як оцінити ефективність команди?
  • Кейс-інтерв’ю. Спікерка — Ірина Тимощенко-Петрова, випускниця магістерської програми MA in Human Resources & Organization Development Львівської бізнес-школи УКУ (LvBS), менеджерка People Advisory Services в EY Україна, засновниця бюро стратегічного супроводу Superwise та навчального проєкту «Час метаморфоз».
  • Кейс-інтерв’ю. Спікер — Андрій Бандрівський, випускник магістерської програми Key Executive MBA LvBS, співвласник компанії Gorgany і Turbat.
  • Вебінар 1: HR процеси в нових реаліях. Кризові комунікації.
  • Планування потреб в персоналі.
  • Як ефективно розподіляти задачі?
  • Ознаки мікроменеджменту.
  • Інструменти та техніки делегування.
  • Побудова системи комунікацій в команді.
  • Кейс-інтерв’ю. Спікерка — Марина Телещук, COO компанії Charstudio.
  • Вебінар 2: Тему обирають учасники курсу після реєстрації.
  • Життєвий цикл співробітника та процеси управління персоналом.
  • Конструктор компетенцій та розробка вимог до опису вакансії.
  • Процес відбору кандидатів та характеристики кожної фази цього процесу.
  • Як проводити співбесіду та зрозуміти, що це ваш кандидат.
  • Як прийняти рішення за кандидатом та запропонувати йому роботу. Типові помилки при пошуку кандидатів.
  • Покроковий процес адаптації фахівця в команді.
  • Кейс-інтерв’ю. Спікер — Андрій Стрехалюк, Exectuive Recruitment Lead в FigLeaf / Zeo Alliance, фахівець з підбору талантів на топові та критичні для бізнесу позиції в Україні та за кордоном.
  • Вебінар 3: Тему обирають учасники курсу після реєстрації.
  • Чому співробітники звільняються та інструменти їх утримання.
  • Оцінка рівня залученості в команді.
  • Як правильно визнавати досягнення та управляти кар’єрою?
  • Моделі зворотного зв’язку.
  • Як провести вихідне інтерв’ю?
  • Кейс-інтерв’ю. Спікерка — Наталія Мазяр, HR директор в компанії «Холдинг емоцій !ФЕСТ».
  • Вебінар 4: Підбиття підсумків курсу та сесія запитань-відповідей.

Подарунковий сертифікат

Подаруйте сертифікат для участі у програмі «Управління персоналом: дієві інструменти» 

  • Це нагода інвестувати в особистісний та професійний розвиток колег, друзів, близьких вам людей.
  • Сертифікат буде корисним для тих, хто прагне навчитися формувати результативну команду, оцінювати ефективність та підвищувати продуктивність працівників.

Старт онлайн-курсу 27 січня, не проґавте свою можливість!

Сертифікат можна придбати за посиланням:

Вартість курсу

Старт курсу 27 січня

Тривалість курсу 4 тижні

1 місце
1800 грн
Нагадати про старт
  • 20 відеолекцій
  • 5 інтерв'ю з запрошеними експертами
  • 45 тестових завдань для перевірки засвоєних знань
  • 4 завдання на перехресну оцінку
  • 10 запитань на рефлексію
  • Додаткові матеріали, презентації до відео
  • 4 онлайн-зустрічі по 1 годині
  • Чат-підтримка з кураторами курсу та спільнота однодумців
  • Сертифікат
  • Доступ до курсу без обмежень
1 місце
1800 грн
  • 20 відеолекцій
  • 5 інтерв'ю з запрошеними експертами
  • 45 тестових завдань для перевірки засвоєних знань
  • 4 завдання на перехресну оцінку
  • 10 запитань на рефлексію
  • Додаткові матеріали, презентації до відео
  • 4 онлайн-зустрічі по 1 годині
  • Чат-підтримка з кураторами курсу та спільнота однодумців
  • Сертифікат
  • Доступ до курсу без обмежень
Нагадати про старт

Командні пакети:

Для придбання курсу за спеціальними умовами надішліть реквізити та кількість осіб на пошту support-plus@prometheus.org.ua або у Facebook і ми підготуємо персональну оплату.

3-5
осіб
-10%
6-10
осіб
-15%
11-20
осіб
-20%
21- 30
осіб
-30%
30+
осіб
-35%

Ми одразу відкриємо доступ до усіх матеріалів курсу, аби ви могли навчатися у зручному для вас темпі.

Доступ до матеріалів курсу залишається і після його завершення без обмежень по часу.

Курс викладається українською мовою.

Спочатку потрібно зробити й розмістити власну роботу, а потім перевірити та оцінити за встановленими критеріями дві роботи інших учасників(-ць) курсу, які вам запропонує система. Виконуючи ці завдання, ви зможете обмінюватися досвідом з колегами по курсу.

Тема першої зустрічі – HR процеси в нових реаліях. Кризові комунікації.
Теми другого та третього вебінарів обирають слухачі курсу. Перед початком навчання буде надіслана Google-форма, в якій буде проведене голосування щодо можливих тем для зустрічей. На вебінарах будуть розглядатися ті теми, які найбільше цікавлять слухачів.
Четвертий вебінар – це сесія запитань-відповідей.

Як проходить навчання

LvBS

Бізнес-школа УКУ (LvBS) — це школа з європейськими цінностями та підходами, яка розвиває відкриту й відповідальну бізнес-спільноту в Україні вже понад 14 років.

Мрія школи — «Україна на бізнес-карті світу», адже ми віримо, що лише сильні компанії з етичними підходами та глобальним мисленням здатні зміцнити Україну як всередині, так і її бренд на світовій мапі.

Бізнес-школа УКУ (LvBS) — це про бізнес завтра, про цінності та етику в підприємливому середовищі, про людські таланти та зростання людей у компаніях.

Prometheus це

0
Слухачів
0 +
онлайн-курсів
0
виданих сертифікатів
0
років у сфері освіти

Нагадайте про старт




    Співробітники цих компаній навчаються в нас