З Юлею я працюю вже більше двох років як з операційною директоркою, а останні пів року вона ще й моя пряма менеджерка. І, чесно, це найкращий досвід у моєму професійному житті. А я працюю вже понад 12 років на хвилиночку) Вона справжня. Без пафосу, без гри в керівництво. Вона вміє тримати фокус і межі, але при цьому залишатись дуже людяною. Найважливіше, чому вона мене навчила — це ставити себе на перше місце. Не з егоїзму, а щоб не вигоріти і бути в нормальному стані. Бо коли я в ресурсі, виграю не тільки я, а й команда, і бізнес. Я часто це раніше чула, але прийняла тільки тоді, коли побачила, як це робить Юля. Вона спокійно може сказати: «Я беру день на відновлення». І завдяки їй я теж навчилась не тягнути до зносу, а вчасно брати паузу — навіть якщо це кілька годин, а не тиждень. І навіть просто це усвідомлення значно покращило мій стан. Ще одне — це спокій. Юля завжди діє з холодною головою. Принаймні ззовні) Навіть коли щось горить або йде не за планом — вона не панікує. І завдяки цьому вся команда почувається впевненіше. Я від неї навчилась не зливатися в емоції, а дивитись на проблему як на задачу: що робимо зараз, що далі, що потім. І вона постійно показує: не варто жити в пожежах. Треба підняти голову й побачити, куди ми йдемо. Вона завжди ставить питання, які повертають до стратегії, до сенсу, до тебе самої як менеджерки й людини. А ще — вона ніколи не бачить команду як «ресурс». Вона бачить людей. Їй справді важливо, як ми себе почуваємо. І це те, що відрізняє її від усіх моїх попередніх керівників. Я дуже вдячна Юлі. За приклад. За підтримку. За те, що з нею поруч — хочеться бути кращою не з тиску, а з натхнення.

Мав нагоду працювати з Юлією понад 1,5 року у рамках освітнього проєкту. Юлія — керівник, який дуже тонко поєднує структуру, людяність і орієнтацію на результат. Вона вміє створювати середовище довіри та підтримки, де хочеться розвиватися та викладатися на максимум. Її вміння бачити потенціал людей, вибудовувати командну взаємодію і тримати загальну стратегію проєкту справді надихають.

Юлія — менеджерка, яка поєднує стратегічне бачення з глибокою увагою до людей поряд. Дуже ціную її відкритість, готовність брати відповідальність на себе й чесну комунікацію. Усе це створює атмосферу довіри, натхнення й свободи — саме те, що дає відчуття «польоту» в роботі.

Особистість, з якою комфортно працювати, в якій би ролі вона не була: чи проджект-менеджером на проєкті разом з тобою, чи COO, що керує роботою команди. Вміє ставити цілі команді і кожному, підтримувати і мотивувати. Дуже тонко відчуває людей, їх можливості і потреби. Системно підходить до вирішення завдань, налагодження процесів. Якщо ви матимете такого керівника — ви зможете реалізувати себе. Якщо ви матимете такого ментора — ви зможете багато чому навчитися.

За час спільної роботи відбулися зміни в сприйнятті: від окремих фахівців до справжньої команди, вибудувана культура підтримки та взаємодопомоги. Структуровані та сформовані процеси і принципи взаємодії всередині команди. Відділ став значно сильнішим.

Працювати з Юлією Ходаківською — це досвід взаємодії з людиною глибокого аналітичного мислення, високої саморефлексії та сильного лідерського потенціалу. Юлія — відповідальна, уважна до деталей і водночас чуйна менеджерка, яка вміє організувати роботу команди та підтримувати здорову атмосферу. Вона добре розуміє важливість планування й контролю, здатна спокійно діяти в стресових ситуаціях і шукати рішення замість створення додаткового тиску. По-доброму заздрю людям, які працюють або працюватимуть з Юлею в майбутньому і навчатимуться в неї управлінських навичок, емпатії та стратегічного мислення.

Процеси в команді — максимально описані та зрозумілі. Якщо є потреба відхилення — завжди можна було прийти й валідувати свої дії. Підхід дорослого при роботі з командою, такі ж очікування і від колег. «Я вам довіряю і впевнена, що ви можете дати раду самі, є простір для власних рішень. Водночас, якщо є проблеми, не замовчуйте, давайте знати, якщо їх треба вирішити разом». Людяне ставлення як основа. У моєму досвіді вперше було, що керівниця команди казала, щоб запланувати собі відпустку. А потім ще нагадувала. Розуміння того, що емоційний стан команди прямо впливає на роботу. 1:1 як активний інструмент побудови роботи команди.

Для погляду із середини Юліної команди відкривається вичерпна продуманість і вивіреність процесів. І водночас — їхня гнучкість, можливість адаптовуватися під зміни і запити. На людському рівні це також успішно працює: приклад лідерки, яка день за днем екологічно практикує нові погляди і підходи, мотивує команду рефлексувати свою експертність. Підлаштовувати завдання та дії під свій досвід, а не навпаки. Прислухатися до себе і завчасно робити паузу, щоб запобігати вигоранню, а не долати наслідки. Надавати допомогу і (що не менш важливо!) звертатися по неї. Це саме та історія про особисту самоорганізацію та чіткі цінності лідерки, які успішно працюють на творення ефективної та творчої спільноти однодумців.

Мені було легко працювати, бо завжди відчував підтримку, знав, що у будь-якій ситуації, зможу звернутися та отримати саме те, що потрібно в даній ситуації. Мені було комфортно працювати, бо не було страху, що якщо зроблю помилку, то не зможу отримати допомогу та вдалу й корисну пораду. Загальна атмосфера сприяла й сприяє бажанню гарно виконувати свою роботу, вболівати за результат та прагнути до вдосконалення й розвитку, як професійних, так і психологічних навичок.