PROMETHEUS+
Тест на Lean мислення

Наскільки вам потрібні Lean інструменти? Як добре налаштовані процеси?

Пройдіть тест на наявність у вас інстинктивних принципів Lean.


Тест допоможе зрозуміти, чи готові ви впровадити та підтримати Lean-трансформацію у компанії / департаменті. Спробуйте не просто відгадати правильні відповіді, а обирати ті, які найбільш чітко відображають процеси у вашій компанії.

ПОЧАТИ ТЕСТ
1. Чи прагнете ви бачити більше проблем у своєму бізнесі / департаменті?
Уміння бачити проблеми - головна складова поліпшень в компанії. Якщо ми не бачимо, як стати краще, то залишаємося на місці.
Уміння бачити проблеми - головна складова поліпшень в компанії. Якщо ми не бачимо, як стати краще, то залишаємося на місці.
Уміння бачити проблеми - головна складова поліпшень в компанії. Якщо ми не бачимо, як стати краще, то залишаємося на місці.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
2. На підприємстві важкі часи, криза. Показники декількох співробітників відстають від 10 інших. Які ваші дії?
Не завжди погані показники означають, що винні співробітники. Бувають ситуації, коли співробітники допомагали іншим, тим самим підвищували їх показники. Можливо, з якихось обставин, ці два співробітника були погано навчені раннє, компанія не дала їм вміння і знання для успішного виконання роботи.
Не завжди погані показники означають, що винні співробітники. Бувають ситуації, коли співробітники допомагали іншим, тим самим підвищували їх показники. Можливо, з якихось обставин, ці два співробітника були погано навчені раннє, компанія не дала їм вміння і знання для успішного виконання роботи.
Не завжди погані показники означають, що винні співробітники. Бувають ситуації, коли співробітники допомагали іншим, тим самим підвищували їх показники. Можливо, з якихось обставин, ці два співробітника були погано навчені раннє, компанія не дала їм вміння і знання для успішного виконання роботи.
Не завжди погані показники означають, що винні співробітники. Бувають ситуації, коли співробітники допомагали іншим, тим самим підвищували їх показники. Можливо, з якихось обставин, ці два співробітника були погано навчені раннє, компанія не дала їм вміння і знання для успішного виконання роботи.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
3. Співробітник знайшов неефективність в іншому департаменті, через яку ваша компанія втрачала 250 тис. $ на рік впродовж 5 років. Які ваші дії?
У вашому бізнесі можуть бути сотні неефективних процесів, про які люди не хочуть або бояться сказати, тому важливо стимулювати їх пошук для подальшого виправлення
У вашому бізнесі можуть бути сотні неефективних процесів, про які люди не хочуть або бояться сказати, тому важливо стимулювати їх пошук для подальшого виправлення
У вашому бізнесі можуть бути сотні неефективних процесів, про які люди не хочуть або бояться сказати, тому важливо стимулювати їх пошук для подальшого виправлення
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
4. Клієнти скаржаться на різну якість товарів / послуг. Які ваші дії?
Визначення кращої практики з подальшою стандартизацією допомагає зробити товари ідентичними за якістю і часу виробництва. Також, це є прекрасним інструментом для навчання нових співробітників. Стандарти служать керівництвом допомагає всім співробітникам добре працювати.
Визначення кращої практики з подальшою стандартизацією допомагає зробити товари ідентичними за якістю і часу виробництва. Також, це є прекрасним інструментом для навчання нових співробітників. Стандарти служать керівництвом допомагає всім співробітникам добре працювати.
Визначення кращої практики з подальшою стандартизацією допомагає зробити товари ідентичними за якістю і часу виробництва. Також, це є прекрасним інструментом для навчання нових співробітників. Стандарти служать керівництвом допомагає всім співробітникам добре працювати.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
5. Зараз немає замовлень, щоб великий німецький верстат створював деталі. Який крок буде вірним?
У більшості випадків «виштовхування» товару на склад створює більше проблем, ніж вирішує. Є ряд причин: необхідно знайти місце для зберігання цього товару, він може зіпсуватися, або ж можлива ситуація, коли ринок взагалі відмовиться від споживання даного товару. Ми заморожуємо кошти, які могли б стати нам у пригоді в інших сферах.
Але ви не можете без попедерніх досліджень спрогнозувати попит на цей товар на ринку, тому не варто відмовлятись від обладнання, яке має прибутковий потенціал.
У більшості випадків «виштовхування» товару на склад створює більше проблем, ніж вирішує. Є ряд причин: необхідно знайти місце для зберігання цього товару, він може зіпсуватися, або ж можлива ситуація, коли ринок взагалі відмовиться від споживання даного товару. Ми заморожуємо кошти, які могли б стати нам у пригоді в інших сферах. 
Але ви не можете без попедерніх досліджень спрогнозувати попит на цей товар на ринку, тому не варто відмовлятись від обладнання, яке має прибутковий потенціал.
У більшості випадків «виштовхування» товару на склад створює більше проблем, ніж вирішує. Є ряд причин: необхідно знайти місце для зберігання цього товару, він може зіпсуватися, або ж можлива ситуація, коли ринок взагалі відмовиться від споживання даного товару. Ми заморожуємо кошти, які могли б стати нам у пригоді в інших сферах.
Але ви не можете без попедерніх досліджень спрогнозувати попит на цей товар на ринку, тому не варто відмовлятись від обладнання, яке має прибутковий потенціал.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
6. Кращий менеджер з продажу, який часто перевиконує план, дратує інших співробітників своєю токсичністю в колективі. Що вам необхідно зробити?
Одна токсична зірка в колективі може значно сприяти зменшенню продуктивності. Нанесена шкода набагато перевищує його особисті показники. Часто бізнес страждає від цього.
Одна токсична зірка в колективі може значно сприяти зменшенню продуктивності. Нанесена шкода набагато перевищує його особисті показники. Часто бізнес страждає від цього.
Одна токсична зірка в колективі може значно сприяти зменшенню продуктивності. Нанесена шкода набагато перевищує його особисті показники. Часто бізнес страждає від цього.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
7. Які ваші дії при зростанні попиту?
Нема нічого поганого в придбанні нового обладнання. Але чи дійсно ми впевнені, що вже використовуємо наявні ресурси на повну? Детальний аналіз може надати дані, що верстат працює не на 100% свого часу, а, наприклад, 15% з нього виробляє брак. Виправлення браку зможе дати ресурс, про який ми не знали.
Нема нічого поганого в придбанні нового обладнання. Але чи дійсно ми впевнені, що вже використовуємо наявні ресурси на повну? Детальний аналіз може надати дані, що верстат працює не на 100% свого часу, а, наприклад, 15% з нього виробляє брак. Виправлення браку зможе дати ресурс, про який ми не знали.
Нема нічого поганого в придбанні нового обладнання. Але чи дійсно ми впевнені, що вже використовуємо наявні ресурси на повну? Детальний аналіз може надати дані, що верстат працює не на 100% свого часу, а, наприклад, 15% з нього виробляє брак. Виправлення браку зможе дати ресурс, про який ми не знали.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
8. Досвідчений співробітник вашої компанії хоче піти:
Вузька спеціалізація співробітника може привести до того, що втрата цього співробітника ставить на коліна все виробництво, так як з собою він забирає цінні знання. У таких випадках важлива стандартизація роботи і взаємозамінність.
Вузька спеціалізація співробітника може привести до того, що втрата цього співробітника ставить на коліна все виробництво, так як з собою він забирає цінні знання. У таких випадках важлива стандартизація роботи і взаємозамінність.
Вузька спеціалізація співробітника може привести до того, що втрата цього співробітника ставить на коліна все виробництво, так як з собою він забирає цінні знання. У таких випадках важлива стандартизація роботи і взаємозамінність.
Вузька спеціалізація співробітника може привести до того, що втрата цього співробітника ставить на коліна все виробництво, так як з собою він забирає цінні знання. У таких випадках важлива стандартизація роботи і взаємозамінність.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
9. Який показник має бути головним у компанії?
З точки зору Lean методології головним показником компанії є якість. Створення неякісного продукту призводить до зворотних процесів в компанії: необхідність створення відділу контролю якості, а також відділу доведення товару. Ми втрачаємо на ресурсах, які необхідні для виробництва заміни бракованого продукту.
З точки зору Lean методології головним показником компанії є якість. Створення неякісного продукту призводить до зворотних процесів в компанії: необхідність створення відділу контролю якості, а також відділу доведення товару. Ми втрачаємо на ресурсах, які необхідні для виробництва заміни бракованого продукту.
З точки зору Lean методології головним показником компанії є якість. Створення неякісного продукту призводить до зворотних процесів в компанії: необхідність створення відділу контролю якості, а також відділу доведення товару. Ми втрачаємо на ресурсах, які необхідні для виробництва заміни бракованого продукту.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
10. Що є коренем усіх проблем компанії?
Ми можемо звинувачувати державу, людей, конкурентів. Люди не хочуть погано працювати, конкуренти не мають впливу на наші внутрішні процеси в організації. Держава створює тільки середовище, в якому ми працюємо, а наші конкуренти знаходяться в тому ж положенні, що і ми. За допомогою правильно налаштованих бізнес-процесів ми можемо коректувати поведінку людей, конкурувати на ринку за допомогою більш ефективного виробництва товарів з тим же ресурсом, що і у конкурентів.
Ми можемо звинувачувати державу, людей, конкурентів. Люди не хочуть погано працювати, конкуренти не мають впливу на наші внутрішні процеси в організації. Держава створює тільки середовище, в якому ми працюємо, а наші конкуренти знаходяться в тому ж положенні, що і ми. За допомогою правильно налаштованих бізнес-процесів ми можемо коректувати поведінку людей, конкурувати на ринку за допомогою більш ефективного виробництва товарів з тим же ресурсом, що і у конкурентів.
Ми можемо звинувачувати державу, людей, конкурентів. Люди не хочуть погано працювати, конкуренти не мають впливу на наші внутрішні процеси в організації. Держава створює тільки середовище, в якому ми працюємо, а наші конкуренти знаходяться в тому ж положенні, що і ми. За допомогою правильно налаштованих бізнес-процесів ми можемо коректувати поведінку людей, конкурувати на ринку за допомогою більш ефективного виробництва товарів з тим же ресурсом, що і у конкурентів.
Ми можемо звинувачувати державу, людей, конкурентів. Люди не хочуть погано працювати, конкуренти не мають впливу на наші внутрішні процеси в організації. Держава створює тільки середовище, в якому ми працюємо, а наші конкуренти знаходяться в тому ж положенні, що і ми. За допомогою правильно налаштованих бізнес-процесів ми можемо коректувати поведінку людей, конкурувати на ринку за допомогою більш ефективного виробництва товарів з тим же ресурсом, що і у конкурентів.
НАСТУПНЕ ПИТАННЯ
ПЕРЕВІРИТИ
ДІЗНАТИСЯ РЕЗУЛЬТАТ
Ви абсолютно не працюєте за Lean принципами.
Ви не впроваджуєте в компанії культуру і стандарти. Даєте вказівки «куди йти», але не вдаєтесь в процеси того, як саме співробітники досягнуть поставленої мети. Настав час переглянути підходи та навчитися Lean методології. І дуже скоро ви побачите нові перспективи та приголомшливі перемоги!
Вам не до кінця зрозумілі принципи Lean
Є моменти, з якими ви не згодні. Але в цілому, вам було б цікаво навчитися інструментів Lean-методології: стандартизації, кайдзен, 5 с, Poke Yoke. Після навчання ви обов'язково створите нову енергію в бізнесі.
Ви інстинктивно використовуєте Lean-принципи та інструменти.
Вам варто заглибитися в навчання Lean-методології, щоб правильно адаптувати всі інструменти до конкретних умов компанії. І дуже скоро ви здивуєте ринок своїм виробництвом / сервісом. Ви — природжений Lean-менеджер, розвивайте в собі цей талант!

Початок: 6 жовтня 2020

Тривалість курсу — 2 місяці

Вартість
2500 ГРН
  • 5 модулів по 60 хв
  • 19 відеолекцій
  • Тести до кожної лекції для закріплення інформації
  • Практичні завдання
  • Чат-підтримка протягом курсу
  • Сертифікат про успішне завершення навчання
ПРИДБАТИ
BUSINESS 3
6750 ГРН
  • 3 представники компанії
  • Для невеликих команд та малого бізнесу
ПРИДБАТИ
BUSINESS 5
11 250 грн
  • 5 представників компанії
  • Для масштабних комерційних проектів та лідерів ринку.
ПРИДБАТИ

Prometheus це:

1 300 000
користувачів платформи
150
відкритих
онлайн-курсів
6
років
в сфері освіти
600 000
виданих сертифікатів