Планування та розвиток системи охорони здоров'я у межах госпітального округу
Доступно постійно
Оптимізуйте охорону здоров'я: курс «Планування та розвиток системи охорони здоров'я у межах госпітального округу» навчить вас створювати ефективну мережу медичних підприємств і керувати нею для забезпечення якісного надання послуг на обласному рівні.
- Доступно постійно
- Мова курсу українська
- Сертифікат по закінченню
- Курс триває 90 годин
Про курс
Настав час наступного вкрай важливого етапу реформи охорони здоров'я – інфраструктурного. Органи місцевого самоврядування та департаменти охорони здоровʼя мають навчитися створювати ефективну мережу медичних підприємств та подати відповідні плани розвитку до Міністерства охорони здоровʼя. Для налагодження ефективної мережі люди, які приймають рішення в сфері охорони здоровʼя мають володіти компетенціями із етичного врядування, комунікації, менеджменту та багатьма іншими. Для надання цих та багатьох інших компетенцій управлінцям обласного рівня та налагодження ефективної мережі медичних підприємств і був створений цей курс. Загальною метою курсу є сприяння розбудові потенціалу менеджерів охорони здоров’я щодо управління системою охорони здоров’я та стратегічного розвитку спроможної мережі медичних закладів. Цей курс допоможе пройти шлях створення мережі медичних підприємств та ефективно управляти та моніторити її. НА ЦЬОМУ КУРСІ ВИ:
-
дізнаєтеся про загальні рамки охорони здоровʼя, принципи врядування, використання даних в охороні здоровʼя, принципи управління людьми та фінансами на обласному рівні та успішну комунікацію та взаємодію із стейкхолдерами.
-
навчитеся будувати ефективну мережу медичних підприємств через взаємодію із стейкхолдерами та планування. Також ви навчитесь управлінню людьми та ресурсами на рівні області, розробляти рішення для покращення якості надання послуг
Партнери та донори курсу
Цей курс підходить для
Представників департаментів охорони здоров’я
які відповідальні за реформування та розвиток медичної інфраструктури на обласному рівні.
Членів комісій обласних та міських рад
які залучені до планування та управління системою охорони здоров’я в межах госпітальних округів.
Управлінців у сфері охорони здоров’я
які прагнуть підвищити свою компетентність у стратегічному плануванні та ефективному менеджменті медичних підприємств.
Місцевих керівників
які хочуть налагодити комунікацію та взаємодію із стейкхолдерами для успішного впровадження медичних реформ.
Програма курсу
МОДУЛЬ 1. СИСТЕМА ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я У СВІТІ ТА УКРАЇНІ
4 лекції ·
-
Чому система охорони здоров’я - це не медицина? Україна: від «системи Семашка» до …? (Павло Ковтонюк)
-
У пошуках найкращої системи фінансування ОЗ - досвід інших країн (Павло Ковтонюк)
-
Важливість планування мережі на регіональному рівні, залученість органів місцевого самоврядування (Олексій Яременко)
-
Громадське здоровʼя в області (Діана Савка)
МОДУЛЬ 2. ВРЯДУВАННЯ. ЗАГАЛЬНІ ПРИНЦИПИ
7 лекції ·
-
Що таке врядування: загальна рамка врадування у системи ОЗ (Владислав Ординський)
-
Врядування в Україні: основці гравці та їхні ролі. Особливості роботи зі стейкхолдерами в системі охорони здоров’я на регіональному рівні (Матвій Хренов)
-
Ролі лікарень спроможної мережі (Олексій Яременко)
-
Юридичні аспекти реорганізації ЗОЗ у рамках госпітального округу (Павло Брагінський)
-
Роль корпоративного управління у врядування в охороні здоров’я (Владислав Ординський)
-
Комунікація в системі охорони здоровʼя (Дмитро Сіманський)
-
Комунікації зі стейкхолдерами: як перетворити з "головного болю" на ефективну співпрацю (Катерина Дудкіна)
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛІННЯ НА ОСНОВІ ДАНИХ
3 лекції ·
-
Прийняття рішень на основі даних
-
Джерела даних для прийняття рішень: аналітичні звіти на рівні області за результатами реалізації ПМГ
-
Індикатори якості системи ОЗ. Які дані з дашбордів можуть бути індикаторами
МОДУЛЬ 4. КАДРОВІ РЕСУРСИ В СИСТЕМІ ОХОРОНИ ЗДОРОВʼЯ
2 лекції ·
-
Планування кадрових ресурсів на рівні області. Чи дійсно в Україні бракує медичного персоналу?
-
Система заохочень для залучення та утримання кадрових ресурсів
МОДУЛЬ 5. ФІНАНСУВАННЯ СИСТЕМИ ОЗ
5 лекції ·
-
Фінансування охорони здоровя в Україні. ПМГ
-
Національні програми та фінансування з місцевих бюджетів
-
Розробка, впровадження та оцінка виконання місцевих програм у сфері охорони здоров'я
-
Огляд підходів до аналізу фінансової стійкості
-
Додаткові джерела фінансування закладу охорони здоров'я
МОДУЛЬ 6. ЛЮДИ ТА ПОСЛУГИ В СИСТЕМІ ОЗ. ЗАВЕРШЕННЯ КУРСУ
4 леції ·
-
Якість послуг пацієнтам в охороні здоров’я та як нею управляти,
-
Відповідні маршрути пацієнтів як основа для якісної і доступної медичної допомоги
-
Послуги з охорони психічного здоровʼя (Міжсекторальність та орієнтованість на відновлення)
-
Стратегічні проблеми здорового суспільства, демографічні, культурні та інші важливі контексти
ІНФОРМАЦІЯ ПРО АВТОРІВ
Павло Ковтонюк
Заступник міністра охорони здоров’я у 2016-2019; консультант з реформ фінансування охорони здоров’я Офісу ВООЗ зі зміцнення систем охорони здоров’я у 2019-2020 (Барселона, Іспанія).
Матвій Хренов
Лікар, власник приватної лікарні, радник міністра охорони здоров’я у 2018-2020; віце-мер Житомира з гуманітарних питань у 2015-2018.
Алла Бойко
Керівник кадрового забезпечення охорони здоров’я Проекту USAID «Підтримка реформи охорони здоров’я»; 20-річний досвід розробки та впровадження соціальних програм та проектів для різних категорій населення,тренерка.
Владислав Одринський
Проект USAID «Підтримка реформи охорони здоров’я». Має 20 річний досвід роботи в проектах міжнародної технічної допомоги таких організацій як ВООЗ, Світовий банк, USAID, Європейська комісія. Був залучений до реформування системи охорони здоров’я на регіональному і національному рівнях.
Олександр Яременко
Експерт з реформування та управління системами охорони здоров'я, який має 17 років досвіду. З 2023 року очолює Проектний офіс з відновлення системи охорони здоров'я Міністерства охорони здоров'я України. У 2021-2022 роках обіймав посаду заступника міністра охорони здоров'я з питань європейської інтеграції. Впродовж 9 років займав керівні позиції в ключових проектах, що фінансуються USAID.
Наталія Гусак
Експертка з управління медичними установами в умовах реформування. Відстоювала права пацієнтів як керівниця ГО «Пацієнти Буковини» та впроваджувала зміни української медицини як регіональний координатор з підтримки реформи охорони здоров'я у Чернівецькій та Івано-Франківській областях програми ULEAD із Європою. Опікувалася охороною здоров’я на посаді заступниці голови Чернівецької ОДА у час пандемії COVID-19. Від початку повномасштабної війни на посаді Голови Національної служби здоров’я України забезпечує доступність українців до якісної медичної допомоги та фінансову стабільність медзакладів України.
Дмитро Сіманський
Довго і плідно працює, зокрема, в галузі охорони здоров'я. Автор книги "Як потрапити в телевізор".
Діана Савка
Керівниця Центру розвитку громадського здоров‘я Українського католицького університету(УКУ). В розрізі професійної діяльності досліджує кадровий потенціал сфери громадського здоровʼя , а також спроможність розробляти та реалізовувати програми з громадського здоровʼя на регіональному та місцевому рівні.
Орест Сувало
Керівник проектів та програм Інституту психічного здоров'я УКУ, координатор розвитку послуг в громадах україно-швейцарського проекту "Психічне здоров'я для України".
Наталія Коваленко
Керівник компоненту «Трансформація системи фінансування охорони здоров’я» проекту USAID «Підтримка реформи охорони здоров’я». з 2017 року працює в проектах міжнародної технічної допомоги у сфері фінансування охорони здоров’я. Автор і співавтор наукових публікацій на теми оптимізації бюджетних ресурсів, фінансування охорони здоров’я, розрахунку вартості медичних послуг, оцінки неформальних платежів за медичні послуги тощо.
Яків Акулов
Лідер практики консультування з питань управління людським капіталом, компанії «Делойт», має понад 10 років досвіду у сфері консалтингу з управління людським капіталом, в тому числі, для організацій публічного сектору та спеціалізується на організаційних трансформаціях, управлінні змінами, побудові HR систем та управлінні досвідом працівників.
Катерина Дудкіна
Має 20 років досвіду в сфері стратегічних комунікацій, адвокації та управління проектами в політиці, громадському секторі, ЗМІ, бізнесі та міжнародних проектах. Більша половина професійного шляху пройдена саме у сфері охорони здоров’я. Була частиною команди, яка запускала медичну реформу у 2016 році та продовжує відігравати значну експертну роль у її впровадженні. Працювала та продовжує працювати на всіх рівнях країни – від Адміністрації президента, міністерств та обласних адміністрацій до конкретних лікарень.
Павло Брагінський
Павло Брагінський - радник з політики у сфері охорони здоров'я проекту USAID "Підтримка реформи охорони здоров'я". Забезпечував стратегічну підтримку реорганізації мережі закладів охорони здоров'я під час першого етапу медичної реформи. Співавтор законодавчих змін щодо утворення нової організаційно-правової форми - державне некомерційне підприємство та профільного законодавства, що стосується діяльності комунальних та державних некомерційних підприємств у сфері охорони здоров'я.
Маєте питання?
Чи зможу я отримати сертифікат по завершенню цього курсу?
У який час будуть проходити заняття?
Чи буде цей курс знаходитись у відкритому доступі або ж запропонований повторно?
Не знайшли відповідь?
Центр допомоги