Сучасне керівництво проектами - мистецтво порушення правил
Керуй проєктами на новому рівні:цей курс навчить вас руйнувати стереотипи та приймати гнучкі рішення для успіху проєкту!
- Доступно постійно
- Мова курсу українська
- Сертифікат по закінченню
- Курс триває 4 тижні
Про курс
Авторська програма Сергія Гвоздьова присвячена ефективному управлінню проектами. Цей курс покликаний зруйнувати стереотипний підхід до планування й проектування. Гнучка постановка задачі проекту на етапі ідеї – це доцільний та виправданий крок. «Залізний трикутник» планування – зміст і якість, час і вартість – в сучасних умовах інколи може завдати проектові шкоди. Поєднання процесів планування і реагування на варіації у подіях практично у момент їх появи – запорука успіху в роботі сучасного фахівця. Експертні думки вітчизняних та іноземних практиків-управлінців дозволять порівняти два ключових підходи сучасності – ССРМ (метод критичного ланцюга) і SCRUM, та детально визначити випадки, в яких кожен з них доцільніше використовувати. У цій програмі ми не будемо докладно розбирати процес планування проекту, а пройдемо шляхом відповідей на ключові питання планування, розглянувши типові помилки. Програма курсу дозволить слухачам зрозуміти витоки проблем проектного менеджменту, серед яких пасивність у роботі, відсутність мотивації, конфлікти в команді, травматизм, втрата якості, змарновані ресурси, перевитрата коштів, зростання термінів виконання, гасіння «пожеж». Насправді, це наслідки глибинних явищ:
-
відсутність розуміння сенсу виконання проекту;
-
невизначений контекст реалізації проекту;
-
завантаження керівника проекту найскладнішими роботами у проекті;
-
паніка через виникнення незапланованих подій;
-
незрозуміла пріоритезація проектів;
-
встановлення тривалості виконання робіт на базі набутого досвіду;
-
приховування негативних явищ співробітниками через страх;
-
радикальне перевантаження працівників роботами з різних проектів на додаток до щоденних операційних завдань.
Цей курс підходить для
Керівників проектів
які вже мають досвід управління проектами та бажають розвивати свої навички, зокрема в плануванні й реалізації ефективних проектних рішень.
Учасників проектних команд
які беруть активну участь у реалізації проектів і прагнуть вдосконалити свої знання щодо ключових підходів управління.
Менеджерів
які стикнулися з труднощами в управлінні проектами, як-от конфлікти, недостатня мотивація команди чи перевитрати ресурсів
Фахівців з проектного менеджменту
які бажають дізнатися про нові інструменти та сучасні методики, такі як ССРМ та SCRUM
Програма курсу
Модуль 1. Як виникають проекти?
4 лекції ·
-
Відеолекція 1.1
-
Відеолекція 1.2
-
Відеолекція 1.3
-
Відеолекція 1.4
Модуль 2. Утворення атмосфери натхнення та управління ризиками
6 лекції ·
-
Відеолекція 2.1
-
Відеолекція 2.2
-
Відеолекція 2.3
-
Відеолекція 2.4
-
Відеолекція 2.5
-
Відеолекція 2.6
Модуль 3. Методологія Scrum як підмножина Agile
2 лекції ·
-
Відеолекція 3.1
-
Відеолекція 3.2
Модуль 4. Чи ми насправді знаємо тривалість виконання робіт? Пошуки втраченого часу
7 лекції ·
-
Відеолекція 4.1
-
Відеолекція 4.2
-
Відеолекція 4.3
-
Відеолекція 4.4
-
Відеолекція 4.5
-
Відеолекція 4.6
-
Відеолекція 4.7
-
Виступ експертки
Модуль 5. Управління комунікаціями, чи це не є управлінням повітря?
3 лекції ·
-
Відеолекція 5.1
-
Відеолекція 5.2
-
Відеолекція 5.3
-
Виступ запрошеної експертки, ч.1
-
Виступ запрошеної експертки, ч.2
Головні тези курсу
2 лекції ·
-
Відеолекція 1
-
Відеолекція 2
-
Відеолекція 3
Викладач
Сергій Гвоздьов
MBA, керуючий партнер компанії «Необхідно й достатньо», основний напрямок робіт пов'язаний із впровадженням методів управління потоками на основі Теорії обмежень (ТОС) і ощадливого виробництва. Викладач бізнес-дисциплін у Київській Школі Економіки, професор у Львівській бізнес-школі при УКУ, Approved Tutor of Edinburgh School of Business, а також в Інституті Приватизації і Менеджменту (Мінськ), Adjunct Professor at St.Thomas University (Міннеаполіс, США). Викладає курси операційного менеджменту й логістики, курс з управління інноваційними проектами, проводить корпоративні семінари й тренінги зі стратегічного планування, організації й управління рухом товарів у ланцюжках постачання. З 2010 року займається самостійною навчально-консалтинговою практикою. Серед клієнтів Kraft Foods Ukraine, Nestle, Укрсиббанк, Райффайзенбанк Аваль, Фольксбанк, Luxoft, ДТЭК (Донбаська паливно-енергетична компанія), Агрохолдинг «Мрія» та ін.
Маєте питання?
Курс безкоштовний?
Які книги рекомендуються для подальшого вивчення теми управління проектами, що обговорюється на курсі?
Чи зможу я отримати сертифікат по завершенню цього курсу?
В який час будуть проходити заняття?
Не знайшли відповідь?
Центр допомоги